Å være en leder er mer enn bare å være ansvarlig

Å lede handler om å holde et åpent sinn, fleksibilitet og ansvar. Ledere må huske på at de under dem er en stor del av ligningen.

Skrevet og verifisert av psykologen Adriana Díez.

Siste oppdatering: 27 desember, 2022

Hvordan kan vi definere hva en leder er? Er det en person som har ansvaret i et selskap eller noen som tar alle beslutninger i en gruppe? Er det en rekke kvaliteter som en person trenger å ha for å være en leder?

Fra et arbeids- og organisatorisk synspunkt er det flere personlige og atferdsmessige egenskaper knyttet til stillingen en person har i et selskap. Disse gjør det enklere å identifisere en leder. Likevel er det et spørsmål som mange spør seg selv: er det å være en leder noe medfødt eller er det noe oppnåelig?

Hvis vi ser lederskap som noe som er preget av personlige egenskaper, vil vi komme til den konklusjonen at å være en leder er noe medfødt. En født leder er en person som kan veilede en gruppe mennesker og en som liker å organisere ting. I tillegg vet de hvordan de skal løse ethvert problem som oppstår.

Nå, hvis vi ser lederskap som noe som er avhengig av stillingen personen har i et selskap eller i en gruppe, vil vi komme til den konklusjonen at det å være en leder ikke er medfødt. En “laget” leder er formet over tid av sine erfaringer, som de stillingene de har hatt, deres forhold til andre arbeidere og måten de leder en gruppe på. I dette tilfellet ville ikke determinantegenskapene vært relatert til deres personlighet.

På den annen side, når vi knytter lederskap til en persons oppførsel, bør vi være oppmerksomme på tingene de gjør. Leder den personen sin oppførsel mot selskapets produktivitet eller heller mot sosiale forhold på arbeidsplassen? Avhengig av lederens oppførsel, kunne vi identifisere lederskap i henhold til de behovene de fokuserer på.

Kjennetegn ved en god leder

Utover alt vi allerede har sagt, handler det å være en leder også om karisma og å inspirere andre til å oppnå store ting, som en rollemodell. I utgangspunktet betyr det å være ansvarlig ikke nødvendigvis at du er en leder. Selv om det er personlighetstrekk som kan forenkle lederskap, må vi huske på at å lede er et toveiskonsept som refererer til både påvirkeren og de som påvirkes.

For å lede må personen være i stand til å håndtere mennesker på en selvstendig måte. De må være empatiske, vite hvordan de skal kommunisere med andre og være motiverte og hardtarbeidende. I utgangspunktet må de ha alle de gode egenskapene folk ser etter i en profesjonell. De må vite hvordan de skal jobbe i en gruppe, ha kreativiteten til å løse problemer og klargjøre organisasjonens mål for å forfølge dem på riktig måte.

En person kan bli født med visse ferdigheter til å lede andre. Men hvis de vil lede på en passende måte, er det to ting de må gjøre. Først av alt må de perfeksjonere ferdighetene de allerede har. For det andre må de utvikle nye.

I tillegg må vi ikke glemme at det å lede krever at vi skaper og opprettholder et godt miljø. Dette er noe som både lederen og tilhengerne gjør. Vi må huske at vi alle er frie til å velge hvem vi vil ha som leder. Derfor bør ikke lederskap overses, men tjenes hver dag.

Å være en leder krever mye mer enn bare å utøve kraft

Som du kan se, krever det å være en leder mye mer enn muligheten til å vise og lede. Det å lede påvirker andre, får dem til å gjøre det man foreslår og holder dem motivert til å gjøre det. En leder er noen som kan få andre til å jobbe komfortabelt og effektivt.

En leder er en som anerkjenner andres verdier og ferdigheter og oppfordrer dem til å fortsette å gå videre. De kjenner teamet veldig godt og er klar over deres styrker og ferdigheter. En god leder bringer ikke laget sitt ned. De er inspirerende og hjelpsomme og sørger alltid for at laget bruker sine styrker til det ytterste.

Derfor er det ikke lett å være en leder. Ledelse er ikke ment for alle. De som har en ledende ånd er i stand til å gjøre gode ting. De vet akkurat når og hvordan de skal ta risikoer for å få best mulig resultat. Å lede handler om å holde et åpent sinn, fleksibilitet og ansvar. Ledere må huske på at de under dem er en stor del av ligningen.