Ikke-lineært arbeid: Endring av arbeidsdagen

Visste du at ikke-lineært arbeid eksploderer? Men hva er fordelene med denne fleksible arbeidsstilen, og hvordan har den endret måten vi tilnærmer oss tid og rom på på arbeidsplassen?

Vurdert og godkjent av psykologen Sergio De Dios González.

Skrevet av Edith Sánchez

Siste oppdatering: 11 juni, 2023

Ikke-lineært arbeid har dukket opp de siste årene. Det antas å øke produktiviteten. Sammen med andre strategier inkluderer det en faktor som blir stadig viktigere i arbeidsverdenen i dag: fleksibilitet.

Hybride og eksterne jobber favoriserer denne metoden. Faktisk er tid og rom to faktorer som tilnærmes ulikt i arbeidsverdenen i dag. Det var 2020-krisen som utløste disse endringene. Det skapte en mulighet til å teste ytelsen til utvidede arbeidsforhold.

I dag kan mange oppgaver utføres på en datamaskin. Dette letter ikke-lineært arbeid siden alt du trenger er en bærbar PC og en internettforbindelse for å utføre mange oppgaver. Selv om det kan være andre oppgaver som er mindre fleksible og til slutt krever ansikt-til-ansikt-kontakt, gjør teknologien til og med disse mer fleksible på kort sikt .

Ikke-lineært arbeid

Ikke-lineært arbeid blander arbeidsperioder med hvilerom. Målet er at arbeidstakere skal harmonisere sitt personlige liv med sine arbeidskrav. For å oppnå dette bestemmer de hvordan de skal organisere tiden sin.

Med ikke-lineært arbeid kan en person for eksempel stå opp veldig tidlig og starte arbeidsdagen før de fleste andre. Etterpå kan de ta en dusj, spise frokost med barna og lese avisen. Senere har de sjansen til å ta en halvtimes lur, så jobbe et par timer til osv.

Ved ikke-lineært arbeid er den grunnleggende ideen at individet oppfyller sine daglige, ukentlige eller månedlige mål. Imidlertid er deres fysiske tilstedeværelse på et bestemt sted på et bestemt tidspunkt hver dag ikke lenger viktig. Det kan hende de etter hvert må delta på møter etter en fastsatt tidsplan, men som regel kan de følge timeplanen sin helt uavhengig.

Fleksitid

Ikke-lineært arbeid er ikke nytt. I det meste av historien, har mennesker jobbet på denne måten. For eksempel, før den industrielle tidsalderen, var det vanlig at folk startet dagene ekstremt tidlig og avsluttet veldig sent. På dagtid fulgte arbeidsperioder etter hvileperioder. Arbeidet ble organisert etter behovene i det aktuelle øyeblikket og ikke etter en fast tidsplan.

Men med fremveksten av industrialiseringen tvang store maskiner i fabrikker arbeideren til å være til stede i faste perioder. Faktisk begynte samfunnet selv å fungere som en maskin. Innenfor denne strukturen måtte hver brikke oppfylle sin rolle når og hvor det var nødvendig.

Den teknologiske revolusjonen har ført med seg mye nytt. Selv om produksjonsmidlene fortsatt hovedsakelig er i hendene på arbeidsgivere, er det nå mulig å koble til systemet fra terminaler (datamaskiner) som mange av oss har tilgang til.

Det er også mulig i dag å opprettholde permanent kommunikasjon, i sanntid. Dessuten har det blitt klart at bedrifter sparer mye og blir mer funksjonelle hvis de drar nytte av denne nye infrastrukturen.

Høyere produktivitet

Selv om det fortsatt er for tidlig å trekke noen definitive konklusjoner, tyder bevis på at ikke-lineært arbeid garanterer produktivitet. I dagens verden går fleksibilitet og ytelse ofte hånd i hånd.

De fleste setter stor pris på fleksibilitet, noe som til slutt fører til større autonomi. Bare det faktum å være på et kontor fra ni til fem garanterer ikke nødvendigvis at målene blir nådd. Men ved ikke-lineært arbeid, hvis selve målene tas som et referansepunkt, er det mer sannsynlig at de blir oppnådd.

Denne måten å jobbe på krever imidlertid tillit fra alle berørte parter. Ansatte krever også organisatoriske ferdigheter, selvdisiplin og en presis definisjon av mål og oppgaver. Det er uten tvil en måte å jobbe på som fortsetter å vokse. Det vil sannsynligvis bli stadig mer dominerende i de kommende årene.