7 konkurransestrategier for arbeidsmiljøet

Bruk av sunne og effektive konkurransestrategier i arbeidsmiljøet forbedrer bedriftens produktivitet. Vær oppmerksom på disse.

Skrevet og verifisert av psykologen Valeria Sabater.

Siste oppdatering: 04 oktober, 2024

Implementering av gode konkurransestrategier for arbeidsmiljø endrer kursen i en bedrift. Hvis lederne og personalteamet utformer en sunn og effektiv metodikk på dette området, vil resultatene være merkbare. Ikke bare vil organisasjonen i seg selv bli mer effektiv, men de ansatte vil også føle seg mer motiverte.

Michael E. Porter, en akademisk ekspert på økonomi, har en velkjent bok som heter Competitive Strategy. I dette arbeidet tar han for seg nøklene for å lykkes med et slikt formål. Å tydeliggjøre mål, oppmuntre team eller fremme konfliktløsning er ryggraden i god verdiskapning. I den følgende teksten gir vi deg alle verktøyene du trenger for å oppnå dette.

Konkurransestrategier for arbeidsmiljøet

Er det virkelig mulig å skape et «sunt» konkurransemiljø? Svaret er ja, og den beste taktikken i disse tilfellene er å øke konkurransen uten å redusere kvaliteten på arbeidsmiljøet. Global Business Review påpeker i en artikkel at selv om dette begrepet nå er populært, krever det en revisjon for å skyve det i riktig retning.

En måte å gjøre det på er å bruke en motiverende tilnærming som inspirerer til selvforbedring og prestasjonsevne. Selv om det er erfaringer som ikke er fritatt for en viss mengde stress, bør de også gis ferdigheter til å håndtere det. For å maksimere innsatsen til medarbeiderne gjennom konkurranseatferd kreves det en adekvat utforming, som vi vil beskrive nedenfor.

1. Definer mål og frem engasjement

Hvis du som leder ønsker å introdusere konkurransestrategier, er det lurt å først avklare komponentene i organisasjonskulturen. Dine ansatte må kjenne verdiene, troene og målene som definerer selskapet. BMC Health Services Research fremhever i en publikasjon viktigheten av dette formålet.

For å øke konkurranseevnen i arbeidsmiljøet, er det tilrådelig å starte med noen innledende retningslinjer, som de vi vil liste opp nedenfor:

• Forklar medarbeiderne hva som er bedriftens mål.
• Sørg for at målene som er satt for teamet, er veldig tydelige.
• Motivere og inspirere slik at de føler seg forpliktet til målene.
• La dem se at de er et team og at alle medlemmene er relevante.
• Hold regelmessige møter for å vurdere hvordan målene nås.
• Legg til rette for at ideer, forslag og meninger kommer til uttrykk.

2. Lag samarbeidende arbeidslag som konkurrerer med hverandre

Å danne små samarbeidsgrupper for å utfordre hverandre kan drive innovasjon. Hvis egenskapene til selskapet tillater det, er det en positiv strategi. På den ene siden genererer du team av mennesker som vil forene synergier; på den andre vil du øke konkurransen mellom ulike avdelinger; alt dette er tydelig i produktiviteten. Du kan for eksempel følge disse trinnene:

• Implementer flere team med noen få ansatte og gi dem lignende mål.
• Hvert team må samarbeide for å oppnå bedre resultater enn de andre.
• Oppmuntre dem og gi dem tilbakemelding med jevne mellomrom.

3. Sett insentiver

Det gir ingen mening å appellere til de ansattes innsats og selvforbedring hvis vi ikke belønner oppnådde prestasjoner. Frontiers in Psychology snakker i en artikkel om insentiver og deres fordeler, og hentyder til hvordan de øker motivasjonen. For å gjøre dette, husk følgende anbefalinger:

• Benytt deg av ros og verbal forsterkning.
• Etabler ulike typer insentiver: bonuser eller fridager, for eksempel.
• Å oppmuntre en gruppe eller en person bør aldri innebære sanksjoner mot de som ikke oppnår disse formålene.
• Klargjør fra begynnelsen av hvilke insentiver som kan oppnås hvis de fastsatte målene nås.

4. Sørg for passende midler

En organisasjon må gi ansatte de nødvendige midlene for å utføre arbeidet sitt. I tilfelle du ønsker å implementere en konkurransekultur, må du derfor først vurdere om bedriften har hensiktsmessige og tilstrekkelige ressurser. Effektivt, innovativt og produktivt arbeid oppnås bare hvis forholdene er ideelle. Se på noen forslag:

• Tilby innovative medier.
• Gjennomfør revisjoner for å vurdere om selskapets ressurser er tilstrekkelige.
• Det er viktig å implementere og investere i kontinuerlig opplæring av arbeidere.
• Holde jevnlige møter for ansatte for å presentere deres behov i denne saken.

5. Fremme en etisk arbeidskultur

Forskning rapportert i Personality and Individual Differences indikerer at det finnes personer som har personlighetstrekk som er ideelle for konkurransemiljøer. Det vil si at noen føler seg motiverte i slike sammenhenger. Andre, derimot, føler seg mer hemmet.

På samme måte kan vi ikke se bort fra det faktum at konkurranse mellom arbeidere av og til kan gi opphav til uærlig eller uetisk oppførsel. Dette er en variabel som må unngås. La oss se hvordan:

• Spesifiser hvilke aktiviteter som ikke kan gjennomføres.
• Utform et dokument som regulerer sanksjonen av denne atferden.
• Etabler kanaler for å rapportere uærlige handlinger i denne forbindelse.
• Implementere forebyggende opplæring i dette fra personalavdelingen.

6. Trening i ferdigheter, konfliktløsning og emosjonell intelligens

Blant de mest interessante strategiene for konkurranse i arbeidsmiljøet er trening i emosjonell intelligens. Takket være disse ferdighetene setter vi den ansatte i stand til å regulere følelser, god kommunikasjon, empati og motivasjon. Et eksempel på disse fordelene finnes i forskning utført ved La Trobe University, i Australia.

For å unngå spenninger og problemer blant medarbeiderne er det også en god idé å trene dem i konfliktløsning, noe som er minst like viktig. På denne måten, og med disse to områdene, kan du skape et organisasjonsmiljø som er preget av respektfull og sunn konkurranse.

7. Viktigheten av å gi tilbakemelding

Som leder av en organisasjon er det viktig å være et eksempel og være en del av hver prosess i selve selskapet.  Hvis du ønsker konkurranse for å øke effektiviteten, innovasjonen og produktiviteten, må du gi tilbakemeldinger (Hardavella et al., 2017). Legg merke til metoden du kan følge:

• Øk lagmoralen.
• Frem selvforbedring.
• Gi dem motiverende utfordringer.
• Vær konstruktiv, positiv og oppmuntrende.
• Setter pris på innsatsen til ansatte.
• Vis dem at du stoler på verdien deres.
• Tilby dem veiledning for å forbedre arbeidet.
• Hold individuelle og gruppemøter.
• Vær opptatt av medarbeidernes behov.

Hvordan vet du om du har implementert konkurransestrategier på feil måte?

Noen ganger, når vi introduserer nye konkurransestrategier for arbeidsmiljøet, er det vi oppnår mislykkede resultater. Hvor overraskende det enn kan virke for oss, finnes det selskaper som mislykkes i denne praksisen. Når en organisasjon prioriterer produktivitet fremfor ansattes forhold, oppstår det problemer.

Det som anbefales i disse tilfellene er å etablere mekanismer for å vurdere effekten av bruken av en konkurransekultur. Bedriftspsykologer eller personalteamet må vurdere kvaliteten på arbeidsmiljøet.

Det er avgjørende å vurdere at det alltid er moralske grenser som ikke bør overskrides i konkurranseutsatte arbeidsscenarier. Når en medarbeider ser på sine kolleger som sine «fiender», tar det derfor ikke lang tid før dysfunksjonell atferd dukker opp.

Et arbeidsklima dominert av fiendtlighet gir ikke fordeler for organisasjonen. Følgende er dynamikker som demonstrerer en feilaktig anvendelse av konkurransekultur:

• Mobbesituasjoner
• Stressede ansatte
• Opphopning av problemer
• Innovative ideer dukker ikke opp
• Det er alltid interne konflikter
• Medarbeiderne ankommer motløse
• Dårlig kommunikasjon råder
• Noen medarbeidere forlater selskapet
• Tap av arbeid på grunn av angst og depresjon
• Det oppstår forsinkelser og fravær
• Det er ingen økning i produktiviteten
• Du har konforme medarbeidere som ikke anstrenger seg

Hvordan løse problemene med dårlig implementert konkurransekultur

Hvis du vil løse disse problemene, må du fullstendig omformulere dine anvendte konkurransestrategier. For å gjøre dette, holde felles møter mellom alle avdelingene for å lære om situasjonen og etablere endringer.

Husk at bare når arbeideren blir tatt vare på og oppmuntret vil du oppnå deres engasjement og suksessen til selskapet selv.