Ingen av oss er uunnværlig på jobb

· april 17, 2019
Lærdommen fra denne historien er hvor farlig det er å tenke at vi er uunnværlig og å bli så besatt av våre mål at vi kutter ut andre mennesker og isolerer oss selv fra verden.

Dette er historien om Andrew, en ekstraordinær talentfull regnskapsfører. Andrew var en glimrende og ambisiøs ung mann som ønsket å være vellykket og uunnværlig i jobben sin. Han avsluttet videregående med gode karakterer, så professorene hans la inn et godt ord for han i et prestisjefylt selskap. Han begynte å jobbe der som assistent.

Andrew var alltid den første til å komme og den siste til å gå fra jobb. Han ønsket å dykke ned i alt som selskapet gjorde. Målet hans var å kjenne alt og være så effektiv at selskapet ville vurdere ham som uunnværlig. Derfor ga han alt han hadde hver dag.

Andrews arbeid var virkelig av høy kvalitet og han følte seg uunnværlig. Derfor bestemte sjefen seg for å gi han en forfremmelse. Akkurat som han gjorde i sin tidligere stilling utmerket Andrew seg på alle måter. Denne gangen jobbet han enda hardere. Når han ikke jobbet leste han om yrket sitt eller prøvde ut nye strategier for å bli enda mer effektiv. Kollegaene respekterte ham, og han gjorde det veldig bra.

«Lidenskap er en positiv besettelse. Besettelse er en negativ lidenskap.»

-Paul Carvel-

Et nytt ansvar

Historien forteller at alle snakket om hvilken en fin ansatt unge Andrew var. Etter bare to år bestemte styret seg for å gjøre ham til finansdirektør (CFO). Det var ingen bedre enn Andrew til å fylle denne rollen.

Da Andrew startet i sin nye lederrolle ble han enda mer besatt av perfeksjon. Han begynte å jobbe 12 timer i døgnet, ikke åtte. Han begynte å ha uforklarlig frykt. Av en eller annen grunn trodde han at alle andre ønsket seg jobben hans. Tross alt var lønnen høy og stillingen var virkelig prestisjetung. Andrew begynte å få mistillit til alle.

Som direktør måtte han styre andre ansatte. Men historien forteller at Andrew ble veldig mistenksom. Han var ikke en god leder, han ga ikke mye veiledning og ga ikke gode instruksjoner. Faktisk ga han så lite instruksjon som mulig. Han trodde at hvis han ga for mye informasjon til sine ansatte, kunne en av dem ende opp med å vite like mye som han gjorde og prøve å ta jobben. Det var ikke lenge før ingen spurte han om noe i det hele tatt.

Mann som jobber.

Å være uunnværlig – en uventet endring

Historien forteller videre at alt gikk bra for Andrew i noen år. En dag ba imidlertid presidenten av selskapet om å trene John. John var en annen ung mann som selskapet hyret for å være Andrews høyre hånd. De trodde Andrew trengte hjelp fordi han syntes overveldet med arbeidsbelastningen. Andrew var selvfølgelig ikke glad for det.

Andrew gjorde det samme med John som han gjorde med alle sine andre ansatte: ga ham svært lite instruksjon. John la merke til det men tok det ikke opp. I stedet satte han seg ned for å finne ting ut på egen hånd. Han bestemte seg for å lære av folk i andre avdelinger. Han spurte rundt og var i stand til å samle nok informasjon for å fylle ut hullene i opplæringen.

Etter fem år kunngjorde styret at de var på utkikk etter en ny administrerende direktør. Andrew, som var ansvarlig for mange viktige ting og følte seg uunnværlig, trodde at hans store øyeblikk endelig hadde kommet. Styret bestemte seg for to potensielle kandidater: Andrew og John.

Lærdommen av historien om å være uunnværlig

Til alles overraskelse valgte styret John som ny administrerende direktør. Andrew kunne ikke tro det. Ingen annen ansatt var så effektiv som han var. Han forsto ikke hvordan han hadde feilet. Styret forklarte at han var uerstattelig som finansdirektør. Ingen kunne gjøre den jobben bedre enn han gjorde, så han burde bli i den posisjonen.

En stund senere ble finansgruppen invitert til et kurs. Andrew ville gå, men han kunne ikke gjøre det på grunn av sin store arbeidsbelastning.

Stresset mann på jobb.

Dessverre for Andrew lærte de ansatte å bruke selskapets nye dataprogrammer under kurset. Siden han ikke gikk på kurset visste han ikke hvordan han skulle bruke programmene, og hans uvitenhet ble raskt åpenbar. Han kunne ikke tilpasse seg endringene.

I tillegg tok den nye programvaren seg av mange av de tingene Andrew hadde spesialisert seg på. Andrews ferdigheter var blitt foreldet. På grunn av hans mange år i tjeneste overflyttet styret Andrew til en annen stilling, men de sa han ikke opp.

Andrews historie lærer oss at besettelser kan gjøre deg blind og ofte gjøre din verste frykt til virkelighet.

«Når livet gir deg hundre grunner til å gråte, vis livet at du har tusen grunner til å smile.»

Leonard, A., and Conrad, A. (2018). The Story Of Stuff: How Our Obsession with Stuff is Trashing the Planet, Our Communities, and Our Health- and a Vision for Change. Free Press.