"Den høye mannen-syndromet" er en form for narsissisme
“Den høye mannen-syndromet” har ingenting med høyde å gjøre, og det er heller ikke kjønnsspesifikt. Denne betegnelsen beskriver de menneskene som begynner å utvise arrogant og tydelig narsissistiske atferd når de når en viss status i en gitt sfære.
Betyr dette at suksess uunngåelig fører til å bli egoistisk og hovmodig? Svaret er: Selvfølgelig ikke. Dette skjer ikke med alle mennesker, spesielt ikke de med en naturlig kjærlig, empatisk og medfølende personlighet. Denne typen egenskaper er vanligvis bare til stede hos visse mennesker. De utvikler en arrogant holdning etter å ha oppnådd en posisjon med større relevans.
Derfor kan man si at det allerede fantes en basiskomponent, en trend. Det finnes også en annen bemerkelsesverdig komponent du kanskje har sett noen ganger: Noen mennesker takler ikke suksess. Dette er hva de gamle grekerne definerte som hybris. Det er en slags oppførsel der en person ikke kan kontrollere sine egne impulser og viser overdreven arroganse. De er helten som ender med å underkaste de uskyldige. Fortsett å lese for å finne ut mer om dette konseptet!
“Jeg elsker å være bedre enn meg selv mer enn mine likemenn.”
– Samuel Taylor –
Hva består “Den høye mannen-syndromet” av?
“Den høye mannen-syndromet” beskriver ikke en psykisk lidelse. Det er sant at det finnes mange syndromer der ute; begreper som prøver å kategorisere visse atferder. Det er ikke noe forsøk på å patologisere noe i denne overfloden av definisjoner. Det er faktisk bare et spørsmål om å kategorisere en type oppførsel som er vanlig, og kategorisering hjelper til med å holde dem i et slags bibliotek.
Første gang noen brukte denne betegnelsen var i 2011. En artikkel av Dr. Susan Heitlem, professor ved Harvard University og forfatter av flere bøker om klinisk psykologi, beskrev en type profil hun ofte opplevde. Det var “den høye mannen”, en type narsissisme som oppsto sammen med suksess.
På samme måte snakket forfattere som Jim Collins, en lederguru, også om denne ideen i en av bøkene sine, kalt How The Mighty Fall: And Why Some Companies Never Give In (Good to Great). Noe som ofte verdsatt, er hvordan de organisasjonene som klarer å posisjonere seg i et bestemt marked, ender med å felle seg selv på grunn av dårlig ledelse og den narsissistiske oppførselen til mange av dem. Her er noen av grunnene, sammen med egenskapene som definerer dem.
Jeg oppnådde suksess ved å ha “overlegne” kvaliteter
En stor del av befolkningen oppnår suksess ved egen fortjeneste, og de gjør det gjennom innsats, talent, utholdenhet og i utgangspunktet sine egne evner. Andre oppnår det med flaks eller med litt hjelp fra vennene sine. “Den høye mannen-syndromet” er ofte knyttet til sistnevnte faktor. Denne typen mennesker har allerede en tendens til rangordnet arroganse. Imidlertid oppnår de en enda mer skadelig form for narsissisme etter å ha gått inn i en maktposisjon.
Da begynner de å verbalisere ideer som at posisjonen deres skyldes overlegne kvaliteter og ikke flaks. Bare de er verdige den maktsfæren med sine egne karakteristiske trekk for suksess. I det lange løp slutter de å ivareta miljøets behov. Faktisk bruker de en lite fleksibel tilnærming der de, langt fra å lære, innovere eller revitalisere maskineriet til et selskap, stagnerer det i stedet.
“Den høye mannen-syndromet”- “Jeg er den rikeste, mest attraktive og mektigste”
“Den høye mannen-syndromet” er avslørende hos menn og kvinner som anser seg selv som overlegne på grunn av sine så veldig spesielle egenskaper. Med andre ord, dette handler ikke bare om forretningsfolk eller ledere i en organisasjon som skryter av jobbsuksess. Denne psykologiske virkeligheten definerer også de som føler seg overlegne for å være mer attraktive, være bedre idrettsutøvere, være rikere, være sosialt velstående osv.
Imidlertid koster alt dette. Denne typen oppførsel der en person føler seg overlegen for å ha en kvalitet som andre mangler (etter deres mening) resulterer i en tydelig narsissistisk måte å forholde seg til andre og kommunisere. Det er nettopp i det øyeblikket de begynner å bruke en viss atferd. De pleier seg selv med sitt favorittmantra, “Jeg er bedre enn deg, så jeg har rett”.
“Det du gjør har ingen verdi sammenlignet med hva jeg gjør”, “Det du sier eller bestemmer har ingen relevans i forhold til hva jeg sier eller gjør”, osv. Kostnadene ved disse dynamikkene er klare. De ender med å forårsake konflikter som føre til dårlige sosiale og emosjonelle forhold, skadelige miljøer, følelsesmessig utmattelse, stress for menneskene rundt dem og så videre.
Opprinnelsen til den høye kvinnen/mannen
Mange takler ikke suksess. Menn og kvinner som oppnår en maktposisjon mister grepet. Imidlertid faller de snart på grunn av overdreven, dårlig ledelse og narsissistisk oppførsel som forgifter atmosfæren, forhold og forretningsprosjekter. En god leder plasserer organisasjonen på toppen takket være sin bemerkelsesverdige mellommenneskelige og forretningsmessige ferdigheter.
Det er umulig å sameksistere med visse mennesker på grunn av den forstørrede visjonen de har av seg selv. Det er lett å sette fokus på barndommen og utdannelsen de fikk hvis du lurer på opprinnelsen til slik oppførsel. Det er ofte barn med keiser-syndrom som utvikler “den høye mannen-syndromet” i voksen alder.
Det er disse små der foreldre skjemmer dem bort til det ytterste. Disse unge tyrannene har liten eller ingen empati når de opererer fra en trone av makt. De får oppmerksomhet og positive svar på hvert innfall. Når voksne oppdrar barn uten å markere klare grenser tar det ikke lang tid før de blir for store for skoene sine. De er tross alt narsissister.
Husk dette og følg riktige retningslinjer for oppdragelse for å gjøre samfunnet mer tålelig og respektfullt for alle.