De psykiske innvirkningene av evig arbeidsledighet
Tenk på noe et øyeblikk. Hva gjør alle fra de fullfører skolen og til pensjonisttilværelsen? Du gjettet det, arbeid. Og det er virkeligheten. Hvis du ikke jobber, kan du ikke leve ordentlig. For de fleste selskaper er en person over 50 år (og til og med 45) ikke like verdifull som en ung person. Ta en titt på de forskjellige jobbtilbudene i hver enkelt jobbportal. Du vil se at de alltid ser etter unge mennesker. Derfor er våre “eldste” (vi bør virkelig understreke anførselstegnene) ved mange anledninger, og dessverre, fanget i evig arbeidsledighet.
I denne artikkelen vil du oppdage alle grunnene til å avvise seniorprofiler. Vi skal ikke si at de tar feil eller har rett. Vi vil imidlertid gå dypere inn i dem. Tar selskapene hensyn til de psykiske implikasjonene av evig arbeidsledighet? Jeg antar at de helst vil unngå det. Vel, dette blir temaet vårt i dag.
Årsakene til evig arbeidsledighet: Hvorfor vil ikke selskaper ha “eldre mennesker”
Det første vi bør gjøre er å stille en rekke spørsmål. Er folk over 40-50 år mindre i stand til å gjøre en god jobb? Betyr alderen at de har mistet evnen til å jobbe, lære eller forbedre seg? Har de mindre kunnskap om området de har jobbet i hele livet? Eller har de nettopp mistet evnen til å være effektive? Betyr dette at de ikke lenger er ansvarlige personer?
Du har sannsynligvis svar nei på de fleste spørsmålene. Og du har rett. Med unntak av spesifikke tilfeller (visse jobber som krever styrke og fysisk smidighet), er 40-50 år gamle personer i perfekt stand til å gjøre en god jobb.
Det ser imidlertid ut til at selskaper har mange grunner til ikke å ansette dem. I den siste undersøkelsen fra Adecco Foundation ble 200 fagpersoner spurt om årsakene til ikke å ansette eldre profiler. La oss se rettferdiggjørelsene deres.
- 75 % av dem mener det er verre å ansette 40-50-åringer fordi de kanskje går glipp av arbeidsdager oftere på grunn av helseproblemer.
- 66 % av dem tror de vil ha problemer med å passe inn i et ungt arbeidsteam. De ville heller ikke akseptere å bli ledet av en yngre person.
- 40 % av dem tror at de vil være mindre fleksible i en ny stilling på grunn av alder.
- 25 % av dem sier at deres kunnskap og ferdigheter har en tendens til å være utdatert. I følge dem har kunnskapen hos mennesker over denne alderen en tendens til å være utdatert. I tillegg er “eldre mennesker” vanligvis ikke villige til å tilegne seg ny kunnskap eller implementere nye prosedyrer.
- Det er ikke lett for dem å flytte på grunn av familieansvar.
- En eldre person gir et dårligere image. En ung person gir selskapet en frisk, innovativ og fleksibel stemning.
- De godtar ikke lave lønninger (på grunn av sin erfaring), og selskaper vil redusere utgiftene. Dette er de mest utbredte grunnene.
Evig arbeidsledighet: Er dette irrasjonelle tanker?
En av de mest tilstedeværende kognitive biasene i denne teorien er generalisering eller overgeneralisering. De fleste profiler med 25 års erfaring aksepterer sikkert ikke den samme lønnen som en person med to års erfaring. Dette gir mye mening. Det vil imidlertid være andre som av desperasjon eller konformisme er villige til å akseptere det. Så hvorfor ikke spørre før du antar at de bare kommer til å avvise lønnen?
Det samme gjelder det utdaterte aspektet vi nevnte tidligere. Mange personer fortsatte sannsynligvis ikke med å studere siden de hadde lært alt på jobben. Mange fagpersoner liker imidlertid å ta kurs, delta på konferanser, eller til og med ta andre grader for å få ny kunnskap.
Videre må alle fagpersoner lære å tilpasse seg endringer, spesielt hvis forbedringen av selskapet er avhengig av det. Når det gjelder familieansvar, er det ganske overdrevet å tenke at alle personer i en viss alder har familieansvar som kan forstyrre jobben deres.
Det samme gjelder å tenke at alle “eldre mennesker” har medisinske problemer som forstyrrer ytelsen deres. Det er sant at vi med årene blir alle mer sårbare for sykdommer. Unge mennesker er imidlertid heller ikke unntatt fra å ha en tilstand. Hva med en ung røyker eller noen med tidlige eller kroniske helseproblemer?
Tilpasning til ny arbeidsplass
La oss se på “manglende evne til å tilpasse seg et ungt arbeidsteam” fra et annet perspektiv. Hva med en eldre person som føler seg begeistret over å bli ledet av en yngre person fordi de på den måten kan dra nytte av “friskheten” og lære av dem? Husk at vi alle kan lære av hverandre.
Helt ærlig kan den yngre personen bli skremt. Det er mulig at de har tanker som “Det er ingenting for meg å lære dem” eller “Hvordan kan jeg være sjefen hans hvis de var direktør i et multinasjonalt selskap for to år siden?” Disse tankene er på ingen måte urimelige.
Tenk på det: “Eldre mennesker” er det levende bildet av profesjonalitet. Vil ikke alle selskaper ha profesjonelle personer? Kanskje alle organisasjoner bør innse at det er viktigere å gi et tolerant image. Å vise at de kan kombinere junior- og seniorprofiler kan være utrolig fordelaktig.
All denne troen er imidlertid så inngrodd og utbredt at CV-er blir avvist uten å leses utover personens alder. Det kom til et punkt der selskaper ikke en gang reflekterer over fordelene som det å ansette en eldre og mer erfaren profil kan medføre. Som et resultat har den nevnte evige arbeidsledigheten økt.
Psykiske implikasjoner fra evig arbeidsledighet
I Spania representerer for eksempel de over 50 år 14,7 % av det totale antallet arbeidsledige. De siste dataene fra EAPS indikerer at seks av ti arbeidsledige over 55 har vært i denne situasjonen i 12 måneder eller lenger. I følge Adecco Foundation-undersøkelsen har 43 % av de arbeidsledige i denne aldersgruppen dessuten ikke hatt en ny jobbmulighet på over fire år.
Sett deg i skoene til en person som har blitt avvist mer enn 300 ganger, har vært arbeidsløs i fire år, og har en familie å forsørge (med barn i skole- eller universitetsalder) og hvis partner er i samme situasjon som dem. Det er i utgangspunktet en oppskrift på angst, ikke sant?
La oss nå snakke om de hyppigste og logiske, psykiske virkningene av evig arbeidsledighet.
- Angst og stress manifesterer seg ikke bare av ikke å finne en jobb, men fra konsekvensen av ikke å ha råd til visse grunnleggende utgifter. For eksempel vann, strøm, mat, bolig og skolegang for barna.
- Lav selvfølelse, følelser av ineffektivitet og til og med depresjon. Å føle seg avvist og ugyldig kan få disse menneskene til å tenke over hele sin profesjonelle karriere, og om de er gode på det de gjør.
- Skyldfølelse for ikke å komme seg ut av hullet de er nede i.
- Fysiologiske problemer som endringer i appetitt og søvnproblemer.
- Følelser av hjelpeløshet. Troen på at deres situasjon er irreversibel.
Det er viktig å huske på noe. Hvis disse følelsesmessige endringene fortsetter i lang tid, vil det begynne å påvirke personens daglige liv. I så fall er det viktig for mentalt helsepersonell å blande seg inn. De vil ikke gi deg en “magisk pille” som vil snu alle problemer. De vil imidlertid veilede deg til å opprettholde en sunn rutine, ignorere følelser av skyld og hjelpeløshet, og møte situasjonen på en sunnere måte.
La oss beskytte våre “eldste”
I følge WHO anerkjennes aldersdiskriminering (ageism) på samme nivå som kjønns- eller rasediskriminering. Imidlertid anerkjenner det også at det er den mest standardiserte typen diskriminering.
Dette er sannsynligvis noe du ignorerte for et minutt siden, men det er sant. Aldersdiskriminering er veldig vanlig. Kanskje vi alle må bli påminnet om at “seniortalent” er viktig. Tross alt er det de som veileder og lærer unge mennesker når de er friske i arbeidslivet.
Hvis vi så hver person for hva de er (et individ) og ikke en profil full av data, ville kanskje ting være litt annerledes. Bedrifter, kom til fornuft. Du lar talent gå til spille. La oss sette en stopper for dette evige arbeidsledighetsspørsmålet!
