Destruktive ledere: Hvordan identifisere dem
Destruktive ledere har to særpreg. For det første er de innflytelsesrike. For det andre handler de mot interessene til de som er innenfor deres makt. De viser ikke nødvendigvis merkelig oppførsel eller har spesielt grusomme trekk. Likevel gjør de mye skade.
Ordet destruktiv blir ikke alltid forstått. Det refererer til de som avviker fra “normal” atferd på en ødeleggende måte. I dette spesielle tilfellet karakteriserer det en person som ikke ønsker å bygge godt samarbeid og empatiske bånd med andre.
Destruktive ledere gjør ofte ting for å undergrave grupper, så vel som individene som utfordrer dem. I tillegg utøver de grundig kontroll, mest for å få ros. De bryter også reglene ofte.
Her er noen av egenskapene de har en tendens til å vise.
“Alt kan ødelegges når sinnene er utsatt for ondskap.”
– Ovid –
Destruktive ledere er overbevisende
De besitter ofte overflod og overholdelse. Overflod refererer til ferdigheter, ressurser, kunnskap eller andre aspekter de skiller seg ut i. Denne faktoren tiltrekker ofte andre. Det styrker også den destruktive lederens autoritet over dem.
Overholdelse refererer til den destruktive lederens evne til å formidle entusiasme og lidenskap. Det er som om følelsene deres smitter. Faktisk har de en tendens til å tiltrekke seg andre som magneter.
De kan være skadelige
Dette betyr at disse lederne setter seg skadelige mål, selv om de i utgangspunktet virker hyggelige. Et godt eksempel på dette er en gjengleder.
En destruktiv leder har evnen til å oppdage eller forsterke destruktive egenskaper hos andre. Naturligvis kan vi alle oppføre oss dårlig under visse omstendigheter. Imidlertid motvirker eller stopper ikke denne typen ledere denne typen oppførsel. Faktisk liker de å skade og ødelegge andre. Videre oppfordrer de andre til å oppføre seg feil.
De er giftige
Denne egenskapen er mer synlig hos destruktive ledere med en formell makt. På en eller annen måte etablerer de en slags logikk som setter mennesker opp mot hverandre. I tillegg oppfordrer de til usunn konkurranse og fremmer konflikt. Dette kan imidlertid utføres på en veldig subtil måte.
Denne typen ledere anser folk som forener seg farlige for dem. Av den grunn søker de å ødelegge tilliten til hver enkelt. Dette garanterer større kontroll over en gruppe og øker også makten over andre.
De er narsissistiske
De fleste destruktive ledere er veldig intelligente eller i det minste ekstremt snedige. De har også en tendens til å være karismatiske og bryr seg ikke spesielt om hva andre synes om dem. Dette gir dem en aura av sikkerhet og styrke.
Deres evner, men fremfor alt deres karakter, får dem til å føle seg overlegne. Videre har “publikumet” deres en tendens til å forsterke denne ideen. Følgelig er de ekstremt narsissistiske. Dette betyr at de ikke har empati for andre. Faktisk synes de det er vanskelig å forholde seg til noe utenfor seg selv. Imidlertid kan denne typen personlighet lett styrtes hvis makten deres blir truet.
De er intelligente
Som vi nevnte ovenfor er disse menneskene vanligvis bemerkelsesverdig intelligente. Videre har de en tendens til å ha en viss form for praktisk intelligens. De bruker dette, ofte paradoksalt nok, til å “forstå” mennesker. Faktisk fanger de mentalt oppførselen til andre, men blir ikke følsomme for dem på noen måte. De vil bare manipulere dem.
Intelligensen til denne typen ledere er også preget av mangel på etikk. Mens slike mennesker sjelden blir voldelige kriminelle, bryter de ofte både reglene og loven. Faktisk både ødelegger og skader de. Imidlertid gjør de ikke dette for å bli kvitt andre, men for tilfredsstillelsen de oppnår ved å forvirre og forringe dem.
Destruktive ledere er undervurdert
Destruktive ledere har en tendens til å bli undervurdert på to måter. For det første viser de ikke særlig sjokkerende oppførsel. Av den grunn har andre ikke en tendens til å se dem som “destruktive”. Faktisk er det mer sannsynlig at de blir ansett som dristige, vågale eller brysomme.
For det andre undervurderer destruktive ledere sin egen evne til å skade andre. For dem er en mindre forbrytelse ikke en forbrytelse i det hele tatt, men mer et spill eller en utfordring. Følgelig føler de ingen anger for det. Faktisk ser de ikke noe negativt eller kritikkverdig ved oppførselen sin i det hele tatt. Hvis noe ille skjer, anser de det absolutt ikke som viktig nok til å endre oppførsel.
Denne typen ledere tiltrekker seg vanligvis den typen mennesker de kan dra nytte av. For eksempel, hvis de står i spissen for en arbeidsgruppe, vil de ofte ydmyke, lure folk og få de som kritiserer dem til å føle seg dårlige.
Kort sagt, selv om disse lederne ikke er farlige, er de absolutt skadelige.
Alle siterte kilder ble grundig gjennomgått av teamet vårt for å sikre deres kvalitet, pålitelighet, aktualitet og validitet. Bibliografien i denne artikkelen ble betraktet som pålitelig og av akademisk eller vitenskapelig nøyaktighet.
Pillajo García, O. A. (2018). “Relación de la estructura perversa y las instituciones.” Análisis de la perversión en la estructuración de los grupos sociales (Bachelor’s thesis, PUCE-Quito).
