Transformasjonsledelse: Inspirerende lederskap

En transformasjonsleder vet å inspirere en gruppe. De er flinke til å delegere, og har en tendens til å oppmuntre andre medlemmer til å ta risiko. Disse medlemmene føler da at de også kan bidra til å vokse og forme gruppens fremtid.
Transformasjonsledelse: Inspirerende lederskap

Siste oppdatering: 22 juli, 2021

Vi trenger transformasjonsledelse. I krisetider og stadig skiftende kompleksitet er det viktigere enn noensinne å ha inspirerende ledere. Faktisk krever ekstraordinære tider ekstraordinære ledere med innovative ideer.

Konseptet transformasjonsledelse dukket først opp på midten av 1900-tallet. Faktisk var det James V. Downton som først brukte dette begrepet. Imidlertid vakte ideen ikke noe interesse før på slutten av 1980-tallet. Det var Bernard M. Bass, en akademiker innen industri- og organisasjonspsykologi, som deretter videreutviklet den. Videre støttet han ideen med viktige vitenskapelige data.

Det gir faktisk mer mening å bruke denne typen tilnærminger innen ledelse i dag, fordi det i bunn og grunn handler om å utvikle en bedriftskultur der bedrifter oppfordres til å være mer autonome, ansvarlige og motiverte for å overvinne vanskeligheter, ta risiko og oppnå suksess.

En leder og hans team

Hva er transformasjonsledelse?

Det finnes forskjellige typer ledelse: demokratisk, autokratisk, transaksjonelt og transformerende, for å nevne noen få. Det finnes faktisk mange måter å lede på. Imidlertid er ikke alle nødvendigvis effektive. Faktisk er det sant å si at hver organisasjon har en tendens til å utvikle sin egen ledelsesstruktur. Imidlertid vil ikke alle klare å oppnå en god arbeidsatmosfære eller å forbedre produksjonsnivået nok til å sikre en god markedsposisjon.

Det er et trist faktum at den klassiske autoritære styringsmodellen fortsetter å dominere i dag, hvor det er en tydelig forskjell mellom sjefer og ansatte. I slike situasjoner er det imidlertid ikke egentlig en ekte leder. Faktisk er det bare en figur som bruker sin autoritet til å pålegge sine ansatte sine ideer på en ekstremt konvensjonell måte.

Store selskaper vet at denne modellen ikke fungerer. Faktisk vet de at det som trengs, mer enn sjefer, er gode ledere. Mennesker som er i stand til å inspirere og transformere. Dermed har det blitt gjort visse endringer de siste årene, for eksempel innføring av transaksjonsledelse.

Transaksjonelt lederskap er en modell der arbeidstakeren motiveres via økonomiske insentiver. Alle anstrengelser de gjør blir belønnet økonomisk, derfor blir selskapets produktivitet også forbedret. Er dette imidlertid den beste modellen?

For eksperter som Bernard M. Bass er svaret nei. Han vil hevde at transformasjonsledelse er den beste måten for et selskap å lede over de andre på.

Transformasjonelle lederegenskaper

Ifølge Dr. Bass gjør en transformasjonsleder alt av det følgende:

  • Motiverer og inspirerer til en positiv stemning i arbeidsmiljøet.
  • Er et tydelig eksempel på verdiene til selve organisasjonen, er dynamisk og har klare moralske prinsipper.
  • Er etisk, kreativ og emosjonelt intelligent med gode kommunikasjonsevner.
  • Utvikler et arbeidsmiljø der prioriteringer blir tydeliggjort.
  • Stoler på sine ansattes potensial og evner.
  • Oppfordrer sine ansatte til å tenke på selskapet som noe som er en del av dem.
  • Legger stor vekt på ærlighet, samarbeid, respekt og åpen kommunikasjon.
  • Tilbyr opplæring og veiledning.
  • Skaper harmoni.
  • Oppfordrer folk til å ta avgjørelser selv.
  • Oppfordrer folk til å ta ansvar for sine plikter.
  • Gjør arbeidet enkelt og motiverende. De gjør dette ved å skape et spennende miljø der de ansatte føler seg oppmuntret til å komme med verdifulle forslag og bidrag.
Interaksjonell ledelse i aksjon

Hvordan har transformasjonsledelse utviklet seg?

Ifølge Bernard Bass er det fire komponenter av transformasjonsledelse:

Idealisert innflytelse (II)

Lederen er rollemodellen som hele selskapet følger. Videre leder de ikke bare med et godt eksempel, de tror bestemt på hva de kan gjøre. Dette påvirker andre. Dermed er denne typen leder inspirerende fordi de tror både på hva de gjør og hva de vil oppnå.

Samtidig håper denne typen ledere at teamet deres vil utvikle de samme egenskapene. De er transformerende ledere fordi de driver andre til å gjøre endringer samt veilede og lære dem.

Individuell omtanke (IC)

Transformasjonsledelse er også medfølende ledelse. Transformasjonslederen bryr seg om hver enkelt ansatt og knytter seg virkelig til dem med sikte på at de skal nå sitt fulle potensiale. Fordi en ansatt som er dyktig og glad i arbeidet sitt, er av stor verdi for selskapet.

Inspirerende motivasjon (IM)

Fremfor alt handler ledelse om motivasjon. Motivasjon betyr å gi en person grunn til å strebe og møte utfordringer, for alltid å gi sitt beste. Dette er noe som skiller transformasjonsledelse fra andre former, ved at det påvirker mennesker på en enkel, men kraftig måte.

Målet er faktisk at alle skal være så engasjerte i organisasjonens mål at de føler seg fri både til å foreslå nye ideer og ta beslutninger på egenhånd.

Intellektuell stimulering (IS)

Dette er et veldig interessant aspekt av transformasjonsledelse. Transformasjonsledere utfordrer sine ansatte med det mål å stimulere kreativiteten. Dette er slik at de ansatte går utover det vanlige og oppnår det ekstraordinære. Transformasjonsledere oppnår dette ved å stole på sine ansatte og legge ansvar på dem, samt stimulere dem intellektuelt.

Denne transformasjonsmessige tilnærmingen er like interessant som den er avslørende. Enhver organisasjon bør uten tvil innføre denne ledelsesformen. Personer som studerer denne spesielle teorien er vanligvis raske til å påpeke at et godt eksempel på en transformasjonsleder var Nelson Mandela. Faktisk brukte Mandela prinsippene for transformasjonsledelse for å avskaffe apartheid og få til endring i Sør-Afrika. Videre oppnådde han det. Faktisk er det absolutt ingen tvil om at Nelson Mandela fortsatt er en sann form for inspirasjon for oss alle.

It might interest you...
Bevisst lederskap: Hva er det, og hvordan bruke det?
Utforsk SinnetLes det hos Utforsk Sinnet
Bevisst lederskap: Hva er det, og hvordan bruke det?

Bevisst lederskap vil si å vite hvordan man identifiserer og vurderer alle aspekter ved arbeidsplassen. Det bidrar til å holde alle fokuserte samti...



  • Bass, Bernard M. (1990). “From transactional to transformational leadership: Learning to share the vision”. Organizational Dynamics. 18 (3): 19–31. doi:10.1016/0090-2616(90)90061-S
  • Bass, Bernard (2006). Transformational leadership. Riggio, Ronald E. (2nd ed.). Mahwah, N.J.: L. Erlbaum Associates
  • Brewer C.S., Kovner C.T., Djukic M., Fatehi F., Greene W., Chacko T.P. & Yang Y. (2016). “Impact of transformational leadership on nurse work outcomes”. Journal of Advanced Nursing72 (11): 2879–2893
  • Hautala, T. (2006). “The relationship between personality and transformational leadership”. Journal of Management Development25 (8): 777–794. doi:10.1108/02621710610684259
  • Wyld, David (2013). “Transformation Leadership: When is It Redundant?”. Academy of Management Perspectives27 (2). doi:10.5465/amp.2013.0064