Lederskap og kvinnelig diskriminering

· mai 1, 2019
Det er viktig å innse at kjønnsforskjellene fortsatt eksisterer i vårt samfunn. Det er imidlertid noen måter vi kan kjempe mot dem på.

Mange tror at ulik rett mellom kjønn er en ting fra fortiden, men dette kunne ikke være lenger fra sannheten. Vi lever fortsatt i et samfunn som favoriserer menn over kvinner. Til tross for fremskritt fra den feministiske bevegelsen eksisterer machoisme fortsatt. I denne artikkelen skal vi spesielt snakke om lederskap og kvinnelig diskriminering som omgir den.

En av de mest bemerkelsesverdige bevisene på eksistensen av machoisme som er forankret dypt i vårt samfunn er mangelen på kvinner i lederstillinger. Tradisjonelt har samfunnet alltid behandlet lederskap som en mannlig ting. Selv om vi i økende grad blir vant til å se kvinner i lederstillinger, er andelen kvinnelige ledere fortsatt svært liten.

Forskjeller mellom menn og kvinner om lederskap

I de siste tiårene har forskere gjennomført forskjellige studier for å prøve å oppdage forholdet mellom lederskap og kvinnelig diskriminering. En av de tidligste hypotesene vi har utforsket, er om det er forskjeller mellom menn og kvinner i lederskap. Spesielt om disse var årsaken til den knappe mengden kvinner i maktposisjoner.

sammenhengen mellom lederskap og kvinnelig diskriminering

Eagly og Johnson gjennomførte en meta-analyse i 1990 av 162 studier på lederskap. De analyserte de ulike oppføringene av menn og kvinner i maktposisjoner. Resultatene viste at det var kjønnsforskjeller i lederens oppførsel.

Menn har en tendens til å være mer autoritære, aggressive og veldig oppgaveorienterte. Imidlertid leder kvinner med en mer demokratisk, deltakende stil, orientert mot sunne relasjoner. Begge stilene er nært forbundet med kjønnsstereotyper som eksisterer i dagens samfunn.

Lederskapsstudier viser oss at demokratiske, deltakende og forholdsrettede ledere er mer effektive enn de som ikke er det. Så, hvordan er det mulig at kvinner, som har gode lederegenskaper, ikke holder så mange maktposisjoner?

Virkningen av lederskap og kvinnelig diskriminering

Videre skal vi snakke om to effekter som oppstår på grunn av machoisme og som hindrer kvinners tilgang til lederstillinger. Det er viktig å forstå at selv om det ikke er eksplisitt kjønnsforskjell, har den implisitte machoismen i vårt samfunn en like skadelig effekt på kvinner generelt.

Effekten av glasstaket for kvinnelig diskriminering

Begrepet «glasstak» refererer til eksistensen av en usynlig barriere som hindrer kvinner i å nå sjef- eller lederstillinger. Innflytelsen av kjønnsstereotyper er årsaken bak denne barrieren.

Ikke glem at lederskap handler ikke bare om et individ fordi det krever tilhengere. På grunn av fordommene som omgir kvinner, finner vi at tilhengere avviser deres legitimitet som ledere. Videre er det en sterk tendens til å knytte maktstillinger med det mannlige kjønn. Forfatteren Virginia E. Schein utpekte begrepet «tenk manager – tenk mann» med henvisning til dette fenomenet.

På den annen side fører glasstaket til sementtaket. Sementtaket refererer til de situasjonene hvor kvinner begrenser seg fra å nå maktposisjoner. På samme måte skjer dette også på grunn av den implisitte machoismen i kjønnsstereotyper, noe som gjør at kvinner tror de må gjøre hva samfunnet forventer av dem.

I vårt samfunn er det koblinger mellom lederskap og kvinnelig diskriminering.

Effekten av glassklippen

Vi har allerede nevnt at det er vanskelig for kvinner å nå maktposisjoner. Vi har vist at det er et klart forhold mellom lederskap og kvinnelig diskriminering. Men hva skjer når en kvinne når en lederposisjon? Dette er hvor glassklippen manifesterer seg.

Glassklippen refererer til det faktum at når kvinner når lederstillinger, har de en tendens til å være usikre. Også disse stillingene har større risiko for svikt og er utsatt for kritikk. Det ser ut som at «tenk manager – tenk mann» slutter å ha en effekt når lederposisjonen omhandler risikofylte ting.

Derfor, når bedrifter trenger å fylle maktposisjoner med større risiko for svikt, ser de vanligvis etter en kvinne. Som et resultat kommer vi over fenomenet «tenk krise – tenk kvinne». De viktigste hypotesene som prøver å forklare det er de som sier at kvinner har større evne til å håndtere kriser.

Som konklusjon er det viktig å innse at kjønnsforskjellene fortsatt eksisterer i vårt samfunn. Det er noen måter vi kan kjempe mot dem på, for eksempel ved å undersøke og være kritisk oppmerksom på alle sosiale, kulturelle og pedagogiske aspekter som fremmer forholdet mellom lederskap og kvinnelig diskriminering.