Strategier for å lede et høytytende team
Å lede et høytytende team krever selvhevdelse og å vite når du skal delegere oppgaver. En av nøklene til riktig gruppeledelse er å kunne utvide disse strategiene inn i den daglige rutinen. Utholdenhet er viktig, som på andre felt, for å oppnå gode resultater.
Resultatene, også når det gjelder ledelse, er vanligvis et resultat av god trening, tilpasset velrettet motivasjon, gruppeharmoni og intelligent beslutningstaking. Som du kan se, holder en god leder gruppen sammen.
“Å vite hva som må gjøres fjerner frykt.”
– Rosa Parks –
Lede et høytytende team
Å være en god leder er ingen enkel oppgave. Heldigvis kan noen nøkler og strategier hjelpe. Som vi nevnte ovenfor, er sunne vaner grunnleggende og ledere må sette dem i praksis til enhver tid.
Personlig samhandling med teamet
Dette handler ikke om gruppen generelt, men om hvert individ som utgjør den. Du må huske på at du jobber med mennesker. Dermed har hver enkelt av dem behov, særegenheter, talenter og evner. Med andre ord, en god leder vet når man skal kommunisere direkte med en person, så vel som når man skal gjøre det med gruppen. Dette er fordi det er viktig å vite hvilken kanal du skal velge avhengig av mottakeren, budskapet og øyeblikket.
I denne forbindelse er kommunikasjon ruten informasjon går gjennom. Derfor, jo bedre du designer den, jo mer effektiv blir den. På denne måten vil det være mulig å ha konstruktive samtaler som vil hjelpe hvert medlem av teamet til å yte sitt beste i henhold til sine muligheter i et nært og dynamisk miljø.
Å lede et høytytende team gjennom anerkjennelse
Konvensjonell visdom oppmuntrer folk til å være takknemlige. Det er fortsatt sant i vår tid. En god leder vet når de skal takke sine samarbeidspartnere og anerkjenne deres arbeid. I tillegg vet de at de bør gjøre det på en empatisk måte. De må med andre ord vite hvordan de skal sette seg i en annen persons sko. Dette er fordi de må kunne peke ut de tingene som virkelig fungerte og som de er mest stolte av.
Det må være en flerveis dialog i ethvert team. En verden av selvhevdende samtaler som motiverer, gir trygghet og anerkjenner hverandres fordeler konstruktivt.
En god leder må periodisk oppdatere mål og målsettinger
Hvert mål krever gradvis oppnåelse av små utfordringer som bringer gruppen nærmere målet de forfølger. Dette er måten å unngå å falle inn i en komfortsone og fremme motivasjon og inspirasjon.
De må etablere mål og planlegge møter der de skal gjennomgå dem så vel som gruppens retning, lukke delmål eller faser og åpne andre. Det er viktig å evaluere prestasjonene på hvert av disse punktene og snakke om målene de ikke nådde og hvorfor. Deretter må de diskutere mulige løsninger for eventuelle blokkeringer eller situasjoner som ikke beveger seg raskt nok. Dette handler om den typen smidige metoder som er så på moten.
Riktig konflikthåndtering
Det er meningsløst å skjule konflikter eller vente på at tiden skal løse dem. Det kompliserer bare ting enda mer og kan faktisk gjøre dem mer intense. En god leder må løse situasjoner til rett tid, før det blir forankret og vanskelig å håndtere (snøballeffekten).
Hvis en konflikt fester seg og eskalerer uten å iverksette tiltak for å stoppe den eller bremse den, vil den vende seg mot gruppesamholdet. Dermed vil det til slutt oppløse teamet. Derfor kan rettidig klok ledelse til og med styrke gruppen, og utlede dette samholdet i forbedring av arbeidsmiljøet og ytelsen.
Lede et høytytende team gjennom riktig rutineledelse
Rutine kan være viruset som setter en stopper for gruppemotivasjon. En god leder må derfor vite når man skal gjøre noen små endringer mellom medlemmene i teamet. Dette er hovedsakelig for at de ikke skal kjede seg, da dette vil redusere produktiviteten deres.
Men som alltid må sunn fornuft seire. En god leder enten delegerer eller leder, så man må være klar over talentene og evnene til hver enkelt av medlemmene i teamet sitt. De må kjenne deres erfaring og kunnskap for å være sikre på at de kan utføre oppgavene sine. Frustrasjon kan oppstå ellers.
Å lede et effektivt arbeidsteam er ikke lett. Disse nøklene er bare noen grunnleggende utgangspunkt. Du må være balansert og intelligent i oppfølgingen. Du må også være riktig trent og forberedt for å kunne prestere godt i denne typen posisjon og oppnå progressive resultater.
Alle siterte kilder ble grundig gjennomgått av teamet vårt for å sikre deres kvalitet, pålitelighet, aktualitet og validitet. Bibliografien i denne artikkelen ble betraktet som pålitelig og av akademisk eller vitenskapelig nøyaktighet.
- Piqueras Gómez, C. (2016). ¡Todos a una! Barcelona: Profit.
