Seks teknikker for arbeidsmotivasjon

mai 12, 2019
Arbeidsmotivasjon er et viktig aspekt. Selv om folk har en tendens til å tro at det alltid er der, er virkeligheten at det i mange tilfeller ikke er det.

Arbeidsmotivasjon er et viktig aspekt. Selv om folk har en tendens til å tro at det alltid er der, er virkeligheten at det i mange tilfeller ikke er det. Likevel er den gode nyheten at vi kan øke vår arbeidsmotivasjon hvis vi gjør de riktige endringene.

Våre følelser er knyttet til funksjonene vi utfører på vår arbeidsplass. På den annen side er disse følelsene også veldig knyttet til motivasjon.

Dessverre er det en høy andel av arbeidere som ikke føler seg oppfylt med arbeidet de gjør. Dette er utvilsomt en av faktorene som mest negativt påvirker deres arbeidsmotivasjon.

Teknikker for arbeidsmotivasjon

Bruken av permanente teknikker for arbeidsmotivasjon gjør det mulig for oss å oppdage hvilken type stilling vi ønsker oss mest. I tillegg vil det fortelle oss hvordan vi kan tilpasse vårt nåværende arbeid til våre interesser og hvordan vi motiverer de som jobber for oss.

En leder som snakker med sitt team av arbeidere.

1. Sett arbeideren riktig inn i stillingen

Dette innebærer å sette dem inn i deres ideelle posisjon i henhold til deres kunnskaper og kapasiteter. De mest verdifulle egenskapene på arbeidsplassen er tillit og autonomi. Denne autonomien oppfordrer til større involvering og engasjement. I tillegg fører de til større selvevaluering og øker problemløsningskompetansen.

Videre, ved å anvende dette prinsippet, får du arbeideren til å føle seg viktig og skaper et følelsesmessig miljø som favoriserer utviklingen.

2. Opprett en god styringsplan for arbeidsrisiko

En styringsplan for arbeidsrisiko og helsefremmende arbeid er svært viktig. De bør ikke være basert på eksterne innflytelser, men heller på arbeidernes komfort og reduksjon av stressnivået.

På samme måte bør selskapet ikke forsømme hygiene og andre faktorer som er mer direkte involvert i risikobeskyttelse. Ved å praktisere dette prinsippet kan et selskap ta vare på arbeidernes helse og sikkerhet. Videre vil de skape et trygt og behagelig fysisk miljø, slik at de kan utføre sine funksjoner.

3. Erkjennelser og insentiver

En av faktorene som psykologi tilskriver god selvtillit er anerkjennelse. Som sosiale vesener trenger vi andres validering. På samme måte trenger vi at de gjenkjenner oss og fruktene av vår innsats. Derfor er det viktig å legge merke til arbeidet som er godt gjort, både på individuelt og gruppnivå.

Godt utnyttede insentiver kan forbedre arbeidstakerens ytelse i enkelte jobboppgaver. På den annen side kan dårlig utnyttede insentiver ha motsatt effekt. Noen eksempler på gode insentiver er bonuser, billetter til arrangementer, muligheten til å motta høyt spesialisert opplæring, osv. For å avklare, må ikke disse insentivene være økonomiske.

4. Sosiale fordeler av stillingen

De sosiale fordelene er de tjenestene som tillater arbeidstakere å møte vanskelighetene i hverdagen. For eksempel helse- og tannlegeforsikring, livsforsikring, pensjonsordninger, barnehage, matkuponger, skolefradrag, osv.

Faktisk, i løpet av lavkonjunkturen der lønningene var stillestående, implementerte mange selskaper et system med sosiale fordeler for å kompensere for den livsstilen som arbeiderne var vant til. Denne typen hjelp er høyt verdsatt av arbeiderne. Spesielt i tider med økonomiske vanskeligheter, hvor tilgangen til ressurser er mer begrenset.

5. Forbindelse med arbeidere og kolleger gir arbeidsmotivasjon

En god leder må knytte bånd med arbeiderne for å veilede dem. Dette innebærer å være bekymret for de ansattes personlige trivsel. Videre må denne interessen være oppriktig, frukten av relasjoner som du kun kan dyrke med tillit og nærhet.

Seks teknikker for arbeidsmotivasjon

6. Forbedre profesjonell ytelse for bedre arbeidsmotivasjon

Dessverre har mange arbeidere ikke klare mål. Mange organisasjoner mangler nødvendige verktøy eller støtter ikke de ansatte nok. Derfor, å vise bekymring for hva arbeiderne trenger for å oppnå resultater, kan bidra til å forbedre deres ytelse og arbeidsmotivasjon. Selv rett og slett å spørre dem fra tid til annen hva selskapet kan gjøre for å forbedre arbeidsområdet eller bruk av tid, kan hjelpe.

Kort sagt, dette prinsippet minner oss om at folk trenger å føle at de får den nødvendige støtten til å utføre oppgavene de er betrodd. I tillegg bør vi også gi dem tilbakemeldinger som vil gi dem muligheten til å øke sin egen effektivitet og arbeidsmotivasjon.