Lær om Simon Sinek og den gylne sirkel
Simon Sinek sin gylne sirkel er et prinsipp du kan bruke for å hjelpe et selskap til å blomstre. Den lar deg oppdage hvilke mål du har å fokusere innsatsen din på og hvordan du gjør det.
En engelsk visjonær kalt Simon Sinek populariserte denne teorien. Den hevder at selv om mange selskaper er klar over hva de gjør, og de til og med vet hvilke prosesser de må følge for å oppnå sine mål, er de ikke klar over hvorfor de gjør ting (oppdraget).
Dette er grunnlaget for Simon Sineks ideer. Den prøver å forklare de tre spørsmålene hver bedrift trenger å besvare for å oppnå suksess i profesjonelt arbeid. De hevder at hvis du følger dette prinsippet, vil selskapets inspirasjonskraft og fordelene det har øke.
Spørsmålene i Simon Sinek sin gylne sirkel
De tre grunnleggende spørsmålene i Simon Sineks gylne sirkel er følgende:
- Hva gjør selskapet? (Hva?)
- Hvordan oppfyller selskapet sine oppgaver eller hvilke prosesser følger det? (Hvordan?)
- Hva er selskapets oppgave som sier årsaken til driften? (Hvorfor?)
Det tredje av disse spørsmålene er, ifølge Simon Sinek, det som mange selskaper ikke kan svare på. Når du jobber med kommersielle team eller hjelper dem med å bygge opp forretningsplanene sine, er det ofte lurt å spørre “hvorfor?” eller “for hva?”.
Det viser seg at dette er et kraftig våpen for å identifisere svake punkter i en handlingsplan. I denne sammenhengen er ikke et initiativ i seg selv bra eller dårlig. I stedet bør du tenke på med tanke på om det får selskapet nærmere eller lenger unna målene det ønsker å nå.
La oss ta eksempelet på spørsmålet om du bør inkludere den nye produktlinjen din i nettbutikken eller ikke. Det ville være dumt å bare si “ja” eller “nei” med en gang. En nettbutikkekspert er en person av betydning her. Rådgiverens jobb er å hjelpe dem med å bestemme om foreslåtte handlinger er på linje med virksomhetens oppdrag.
Det virkelige obligatoriske spørsmålet du bør stille er “hvorfor eller til hvilket formål vil jeg inkludere disse produktene i nettbutikken?” Etter en intens serie med spørsmål, og alltid innenfor rammen av Simon Sineks gylne sirkel, er det bare de som kan svare på sitt eget spørsmål.
Grunnlaget for Simon Sineks gylne sirkel
For å bruke ideene til Simon Sineks gylne sirkel, må du sette deg i posisjonen til folk som kommer til å høre om etableringen av det nye prosjektet. På den måten kan du tenke på hvordan de er. Du vil også vurdere hva som motiverer dem, hvorfor de er interessert, og deres tro og verdier.
Ved å bruke det som grunnlag, kan du få kontakt med dem for å forklare årsakene til og formålet med det nye prosjektet. “Hvorfor” i ideen kommer fra den mest primitive delen av hjernen din der du har dine naturlige instinkter.
Det stimulerer en trygghetsfølelse i deg. Dette er budskapet som mange merkevarer bruker. Det er fordi de prøver å erobre livet ditt og gjøre deg til en følger. De forstår at hvis de presenterer seg på riktig måte, vil du være villig til å identifisere deg med merkevaren og dele verdiene deres.
Etter det er det neste spørsmålet du bør vurdere hvordan du skal oppfylle prosjektets mål. Her vil du vurdere fordelene ved å implementere de nye ideene. Du vil også avgjøre eventuelle problemer relatert til endringens levedyktighet. Du må forklare prosessene, handlingene og beslutningene du må ta i løpet av prosjektet.
Materialiseringen av ideen
Til slutt vil du vise hva du kommer til å oppnå når prosjektet er fullført. I dette siste trinnet vil du vurdere detaljene om det endelige målet. Denne siste fasen av Simon Sineks gylne sirkel henger sammen med den mer rasjonelle delen av hjernen din. Det er den delen som leder handlingene dine.
Bortsett fra det, vil det også være beregningen du måler suksessen og prestasjonen din med. Det lar deg også vite om du har oppfylt målene dine eller ikke, og tenne motivasjonen din igjen på grunn av følelsene av tilfredshet og belønningen du får når jobben er fullført.
Til syvende og sist kan du bruke disse teoriene til å konfigurere måten du organiserer et nytt prosjekt i bedriften. Du vil bruke formålet med virksomheten som grunnlag. Dette vil være bedre enn et selskap som prøver å implementere ideer uten et formål.