Forandrer makt mennesker?
Det sies ofte at makt forandrer mennesker. Det sies at det å være i en maktposisjon går til hodet på folk og forherder hjertet deres. Det er sant at noen biaser når det gjelder sosial innflytelse og makt sniker seg inn. Dette er faktisk et fenomen som ofte observeres.
Når et individ påtar på seg en ny og mektig posisjon, må de utvikle nye strategier og atferd. De må gjøre endringer for å opprettholde sin nye posisjon og utvikle en lederstil som er i stand til å oppnå spesifikke mål. Problemet er imidlertid at noen ganger fører denne endringen med seg aggressiv atferd og holdninger eller mangel på empati.
Men hva forårsaker slike endringer i atferd? Og forekommer det i alle tilfeller eller finnes det unntak? Vi skal utforske dette.
«Jeg er takknemlig for at jeg ikke er et av maktens hjul, men en av skapningene som blir knust av dem.»
– Rabindranath Tagore –
Er det sant at makt forandrer mennesker?
Det er et faktum at makt kan forandre mennesker, så mye at selv dens minste innflytelse i et sosialt miljø kan generere endringer i atferd. For eksempel, når en kollega blir forfremmet, er det visse elementer i deres atferd som endres fra den ene dagen til den andre som følge av deres nye stilling.
En artikkel publisert i Journal of Management hevder at ledelse og makt endrer, hvem enn som utøver den, i enhver organisatorisk kontekst. Men konsekvensene av disse variasjonene som samhandling med miljøet eller måten en person tar beslutninger på er fortsatt ikke fullt ut forstått.
Men selv om det å inneha en maktposisjon forvandler individets oppførsel, trenger dette ikke alltid være negativt eller truende. Som Daniel Goleman påpeker i sin bok, Leadership That Gets Results, finnes det opptil seks typer lederskap. Alle, med unntak av den påtvingende eller autoritære lederen, er positive. De er som følger:
- Autoritær
- Påtvingende
- Tilknyttet
- Temposettende
- Demokratisk
- Veiledende
Åpenbart forandrer makt mennesker, men den endringen kan være orientert på en berikende måte for hele miljøet, og kan bidra til å oppnå felles mål.
Hvordan makt forandrer mennesker
Hva er det som endrer seg i mennesket når de har makten? Er det deres verdier, formål, behov eller følelser som endrer seg? Faktisk er det mange sider ved individet som endrer seg når de inntar en maktposisjon.
Disse endringene er motivert av deres behov for å opprettholde sin posisjon, formidle sin sosiale innflytelse og oppnå visse mål. Så la oss finne ut hvordan makt forandrer mennesker.
De slutter å ta hensyn til emosjonelle faktorer
Det er én tilbakevendende idé om mektige mennesker. Det henger sammen med at de mangler empati. Dette er ikke en påstand som kan demonstreres, men det er bevis på en assosiert dimensjon. For eksempel gjennomførte University of Liaoning (Kina) en studie som hevder at makthaverne slutter å reagere på andres emosjonelle stimuli.
Med andre ord, en mektig leder kan spesifisere og forstå andres følelser, men vil ikke handle på dem. De overser dem. Dette lar dem ta drastiske beslutninger, selv når de påvirker andre negativt.
Større impulsivitet
Ideelt sett bør enhver leder demonstrere god evne til refleksjon, analyse, kritisk tenkning og kognitiv tålmodighet. Dette er den eneste måten å ta de beste beslutningene på. Men mektige mennesker ender noen ganger opp med å demonstrere mer impulsiv atferd. Dette får dem til å gjøre falske trekk eller de som ender opp med å bli kostbare for dem.
Mer egeninteresserte eller egoistiske perspektiver
Makt innkapsler individer i mer instrumentelle og egoistiske perspektiver. Som et resultat av dette skjer ulike endringer. Det vanligste er et fremskritt mot egeninteressert oppførsel. Dette fører ofte til skadelige eller ugunstige handlinger for mange grupper.
Et vanlig kjennetegn for makthaverne er å slutte å reagere på andres behov, følelser og atferd.
Reformulering av verdier
Dette er et vanlig fenomen. Noen mennesker vil, før de når en maktposisjon i en organisasjon, forsvare spesifikke verdier. For eksempel vennskap, respekt, solidaritet, takknemlighet og tilgivelse. Men når de når makten, endres mange av deres etiske prinsipper og til og med deres egne verdier. I stedet åpner de opp for dimensjoner som uavhengighet, kompetitivitet og suksess.
Hybris-syndrom
I noen tilfeller forandrer makt mennesker på ekstremt negative måter. Denne atferdsmessige og emosjonelle endringen kan kulminere i hybris-syndrom. Det er et personlighetsmønster definert av følgende egenskaper:
- Voldelig kommunikasjon
- Overdreven selvsikkerhet
- Tap av harmoni med arbeidsteamet og andre individer
- Slutter å se virkeligheten slik den er – de lever i en parallell verden hvor kun deres personlige behov og mål teller
Hvorfor endrer folk med makt seg?
Nevrovitenskap foreslår en forklaring på hvorfor makt forandrer mennesker. En studie publisert i Journal of Experimental Psychology hevder at hvis sosial innflytelse går til hodet på oss, er det på grunn av variasjoner som dukker opp i hjernen vår.
De ansvarlige for denne studien utførte en serie MR-undersøkelser på personer med makt og også på dem som ikke har makt. De oppdaget et slående faktum: De som har en høy stilling har mindre motorisk resonans. Denne nevrologiske mekanismen aktiveres ved å samhandle med andre.
Tilsynelatende slutter de som når fremtredende nivåer i samfunnet å reagere på andres behov, følelser og atferd. Dette kan være en gjenganger. Det kan forklares med den instrumentelle visjonen om å oppnå mål for enhver pris, og gå utover de emosjonelle virkelighetene i miljøet.
Forandrer makt alle mennesker likt?
Kan det skje deg? Kunne din beste venn, som du beundrer så mye, endre seg hvis de var i en maktposisjon? Svaret er ikke enkelt, men kan avklares. Makt forandrer mennesker, men disse endringene former ikke alltid negativ eller uetisk oppførsel.
Mennesker med faste menneskelige verdier, edle prinsipper, solid empati og emosjonell intelligens blir gode ledere. Sosial innflytelse får dem til å endre visse aspekter og de blir målorienterte figurer, men essensen deres forblir den samme.
Det finnes imidlertid unntak. I samfunnet er det visse individer med narsissistiske trekk som på grunn av sin personlighet virker perfekte for maktposisjoner. Men det er en felle, og å gi dem makt er ikke passende.
Dette er mennesker som vokser i maktposisjoner. I mange tilfeller fører dette til atferd som er svært skadelig for det emosjonelle og personlige klimaet i enhver organisasjon.
Narsissister viser visse egenskaper som gjør det lettere for dem å få tilgang til maktposisjoner. Når de får tilgang til disse rekkene, utvikler de sine medfødte egenskaper maksimalt, for eksempel manipulasjon.
Hvordan forhindre at makt endrer deg
Livet tar mange vendinger. Det kan skje at du på et tidspunkt når en posisjon med stor makt og innflytelse. Hva kan du gjøre for at makt ikke skaper kaos i livet ditt? Vær oppmerksom på følgende:
- Husk opprinnelsen din. Ta hyppig kontakt med dine egne røtter.
- Hvis makt korrumperer deg, se deg i speilet hver dag og spør deg selv hvilken god gjerning du gjorde i dag. Finn ut om du er den personen du vil være.
- Hovedfeilen til den mektige personen er mangelen på emosjonell forbindelse med andre. Prøv å trene deg selv i emosjonell intelligens, så du ikke mister eller sliter ut denne verdien.
- Hvis du ikke vil at makt skal gjøre deg til noen annerledes, er det nyttig å ha noen du stoler på i nærheten. Det er nyttig å ha folk rundt deg som kjenner deg som viser gode verdier, etikk og selvhevdelse til å veilede deg.
Til slutt husker du sikkert Christian Bale i rollen som Patrick Bateman i American Psycho. Han skildret de verst mulige effektene av makt. Det er opp til deg å lage den typen mekanismer som kan hjelpe deg å utvikle den typen personlighet du kan lede hva som helst med, fra et lite selskap til et stort land.
Alle siterte kilder ble grundig gjennomgått av teamet vårt for å sikre deres kvalitet, pålitelighet, aktualitet og validitet. Bibliografien i denne artikkelen ble betraktet som pålitelig og av akademisk eller vitenskapelig nøyaktighet.
- Avelino, F. (2021). Theories of power and social change. Power contestations and their implications for research on social change and innovation. Journal of political power, 14(3), 425-448. https://www.tandfonline.com/doi/full/10.1080/2158379X.2021.1875307
- Goleman, D. (2017). Leadership that gets results (Harvard Business Review Classics). Harvard Business Press. https://books.google.es/books?id=CG9GDgAAQBAJ
- Hogeveen, J., Inzlicht, M., & Obhi, S. S. (2014). Power changes how the brain responds to others. Journal of experimental psychology. General, 143(2), 755–762. https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/23815455/
- Ma, X., & Zhang, E. (2021). The influence of social power on neural responses to emotional conflict. PeerJ, 9, e11267. https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC8048403/
- Sturm, R. E., & Antonakis, J. (2015). Interpersonal Power. Journal of Management, 41(1), 136-163. https://serval.unil.ch/resource/serval:BIB_1F6C29A616C0.P001/REF.pdf