Slik overvinner man en lederskapskrise

En lederskapskrise oppstår når folk slutter å tro eller stole på de som leder dem. Det skjer ofte i dag og er grunnlaget for ustabilitet i mange organisasjoner og land.

Vurdert og godkjent av psykologen Sergio De Dios González.

Skrevet av Edith Sánchez

Siste oppdatering: 23 desember, 2022

En lederskapskrise oppstår når individet som er ansvarlig for en gruppe, ikke lenger har noen autoritet eller det stilles spørsmål ved den hele tiden. Med andre ord, retningslinjene de tilbyr blir ikke fulgt. Det er vanligvis enten fordi medlemmene ikke tar hensyn til dem eller fordi retningslinjene lederen gir er kontroversielle.

Dessverre er dette en veldig vanlig situasjon i dagens verden. Selv World Economic Forum har referert til problemet de siste årene. Lederskapskriser har blitt identifisert i forskjellige selskaper, ikke bare fordi arbeidere ikke stoler på lederne sine, men ledere stoler heller ikke på arbeiderne.

Effektene av en lederskapskrise er ekstremt negative. Den første, og mest åpenbare, er hindringen for å oppnå målene til en gruppe eller en organisasjon. I tillegg skapes en atmosfære av predisposisjon for konflikt og potensialet for feil eller uaktsomhet økes. Til syvende og sist er det en generell forverring.

Tegn på en lederskapskrise

Noen ganger er en lederskapskrise åpenbar. Det skjer når en gruppe åpenlyst ignorerer instruksjonene fra lederen eller nekter å følge dem. Men i de fleste tilfeller er det mer en underliggende situasjon som bare oppdages av visse tegn og signaler som vi må lære å lese.

Noen av disse tegnene er som følger:

• Kritiske samtaler. Folk som er en del av gruppen eller organisasjonen kommenterer ofte feilene til lederen sin, eller refererer kritisk til dem.
• Avstand. Det er ingen flytende kommunikasjon mellom lederen og gruppen deres. Videre er interaksjoner korte og strengt begrenset til spesifikke aspekter ved jobben eller oppgavene.
• Friksjoner og konflikter. Det oppstår ofte uenigheter, spesielt når det gjelder lederens beslutninger. Dessuten løses de ikke harmonisk, men blir vanligvis “løst” med et slags pålegg.
• Autoritarisme. En autoritær leder er en leder i krise. Når et individ har ekte påvirkning på gruppen de leder, trenger de ikke å hevde sin makt for å håndheve avgjørelsene sine.

Konsekvensene

Den vanlige konsekvensen av en lederskapskrise er utbredt demotivering. Arbeidernes interesse for sine prestasjoner begynner å avta. De ender vanligvis opp med å bare gjøre det som er strengt nødvendig. De har ikke noe ønske om å forbedre seg og treghet råder.

Dessuten begynner negative holdninger til gruppens arbeid å spre seg. Klager blir hyppige, sammen med apati og ønsket om å slutte å være en del av gruppen eller organisasjonen. Dette skjer ikke bare i bedrifter, men også i land.

Lagt sammen genererer det hele ustabilitet. Folk forlater eller skiller seg fra gruppen med jevne mellomrom. I bedrifter fører det til høy utskifting av personell, og i land i utvandring eller kontinuerlige protester. Ikke overraskende er det ingen som vinner i denne typen situasjoner.

Hvordan overvinne det?

I møte med en lederskapskrise er det viktigste å erkjenne at den eksisterer. Enn hvor mye lederen føler at de har gjort jobben sin veldig bra, må de ta hensyn til de konkrete fakta og ikke til sine egne oppfatninger. Hvis de innrømmer at det er en krise, kan de overvinne den.

De mest hensiktsmessige tiltakene for å overvinne denne typen kriser er følgende:

• Anerkjenne verdien og innsatsen til gruppen. Lederen bør fokusere på dydene og prestasjonene til medlemmene i gruppen og snakke med dem om dem. Dette vil bidra til en endring i deres holdninger.
• Godta feil. De bør gjennomføre en selvkritisk øvelse og presentere resultatene for gruppen. Dette forringer ikke deres image, men bygger tillit.
• Styrk gruppemedlemmene. Makten må fordeles. Ikke bare gjør det jobben enklere, men det engasjerer også mennesker i positiv endring.
• Konfliktløsning. De må fremme en oppriktig og demokratisk dialog for å oppdage eksisterende konflikter og overvinne dem basert på kommunikasjon og enighet.
• Fremme dialog og mangfold. Forskjeller er berikende. Det er å stimulere uttrykk for divergerende meninger, lytte og lære av andre noen av aspektene som identifiserer en sann leder.

En lederskapskrise begynner å bli overvunnet når lederen endrer tilnærming og holdning. Tross alt, bak disse situasjonene ligger en brutt kobling mellom gruppen og dens rådgiver. Ethvert arbeid må fokusere på å reparere det bruddet.