Kollektivt lederskap, en fremtidig ledelsesmodell for arbeidsplassen?

Kollektivt lederskap er et teoretisk forslag som peker mot maktstrukturer som er mindre sentrert om individer og mer orientert mot grupper.
Kollektivt lederskap, en fremtidig ledelsesmodell for arbeidsplassen?

Siste oppdatering: 08 september, 2021

Kollektivt lederskap er et konsept som bryter med den tradisjonelle ideen om hva en leder er. Faktisk er det en langt mer kompleks styringsmetode, ettersom den innebærer flere ferdigheter enn konvensjonell ledelse. Det antas imidlertid å være den dominerende måten å lede på i nær fremtid.

Det er viktig å merke seg at kollektivt lederskap også er en ny måte å forstå makt på. I dag er det et reelt behov for å finne måter å kollektivt bygge grupper på. Faktisk mister den gamle ideen om at enkeltpersoner må bestemme for andre stadig mer av sin gyldighet.

“Å komme sammen er en begynnelse, å holde sammen er fremgang, å jobbe sammen er suksess.

– Henry Ford –

Sosiale og politiske endringer skjer mye langsommere enn individuelle endringer. Likevel er det mange tegn på at dagens samfunn gjennomgår en stor transformasjon. En del av denne prosessen har å gjøre med fremskrittet i kollektivt lederskap, som sikkert vil bli konsolidert i de kommende årene.

Kollektivt lederskap

Flertall ledelse kan trenes på forskjellige måter

Den essensielle ideen om kollektivt lederskap er det faktum at ledelse ikke er representert av et enkelt individ. Derfor krever det en annen måte både å designe og oppnå mål på. Faktisk deles lederrollen.

Denne formen for ledelse innebærer også en mer kollektiv måte å ta beslutninger på. I motsetning til konvensjonelt lederskap tar det på seg tilstedeværelsen av forskjellige måter å tenke og handle på. Videre søker den måter for mennesker å kombinere og handle sammen på.

Kollektivt lederskap er ikke en enkelt tilnærming som styrer alt. Faktisk forener den forskjellige perspektiver på det samme prinsippet eller spørsmålet.

Kollektivt lederskap er også langt mer gjennomsiktig. Derfor er det ikke noe som skjer under bordet eller hemmeligholdes. I denne måten å lede på deles til syvende og sist makten. Imidlertid må det søkes etter mekanismer slik at dette faktisk skjer, og det ikke bare er en intensjon.

Handlingsmekanismer

Kollektivt lederskap er kollektivt på flere måter. For det første er det utøvelsen av selve den bestemmende makten. Det grunnleggende prinsippet her er at makt til å bestemme, handle eller hindre andre i å handle, ikke skal gis til en bestemt figur. Tvert imot, det som søkes er et system for balanse og motvekt.

Dette betyr at systemet må inkludere beslutningsorganer, men samtidig kontrollorganer, som begge drives på felles basis. Denne ideen er selve essensen av demokrati. I praksis lykkes det imidlertid ikke alltid.

I praksis er kollektivt lederskap bare vellykket hvis ledelsen er tilstrekkelig i stand til å lede, men likevel begrenset nok til å forhindre konsentrasjon av makt.

For at kollektivt lederskap skal fungere, må det som sentrale hovedpersoner være mennesker som ledes av andre. Dette er fordi den ultimate beslutningsmakten ligger hos alle medlemmer av gruppen, ikke bare én.

Fra gode individer til intelligente strukturer

Flertall lederskap fører til suksess

I kollektivt lederskap er det viktigste strukturen i makt, beslutningstaking og kontroll. Lederen er ikke lenger noen med eksepsjonelle evner eller dyder. Målet er faktisk å oppnå en synergi av talenter.

Noen handlinger krever imidlertid flere ferdigheter enn andre. På samme måte finnes det tilfeller som krever en viss type erfaring. Imidlertid er det overordnede målet at de forskjellige lederskapene kombineres, avhengig av aktiviteten eller handlingen det gjelder. Det er virkelighetsdynamikken som avgjør hvem som skal ta ledelsen.

Selvfølgelig krever ethvert system koordinering for å fungere konsekvent. I denne modellen er disse tilfellene også kollektive og ikke individuelle. Derfor er teamarbeid det dominerende paradigmet.

For øyeblikket forblir kollektivt lederskap til en viss grad et teoretisk konsept. Imidlertid er det klart at organisasjoner og samfunn gradvis tar skritt mot mer horisontale og deltakende maktformer. Selv om modellen for kollektivt lederskap ennå ikke er blitt fullt ut implementert, tyder faktisk alt på at vi er på vei mot den.

Det kan interessere deg ...
Transformasjonsledelse: Inspirerende lederskap
Utforsk SinnetLes det hos Utforsk Sinnet
Transformasjonsledelse: Inspirerende lederskap

Vi trenger transformasjonsledelse. I krisetider og stadig skiftende kompleksitet er det viktigere enn noensinne å ha inspirerende ledere.



  • Kadi Montiel, O. J., & Acevedo Duque, Á. E. (2014). Liderazgo ético frente a la diversidad cultural dentro de las organizaciones con régimen disciplinario. Económicas cuc.
  • Pedraja-Rejas, Liliana, Rodríguez-Ponce, Emilio, & Rodríguez-Ponce, Juan. (2006). Liderazgo y decisiones estratégicas: Una perspectiva integradora. Interciencia31(8), 577-582. Recuperado en 20 de agosto de 2021, de http://ve.scielo.org/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0378-18442006000800007&lng=es&tlng=es.