Daniel Goleman sine lederskapsstiler

august 11, 2019
Den kjente psykologen Daniel Goleman mener at det er seks forskjellige lederskapsstiler, og at hver enkelt av dem kan være nyttig, avhengig av konteksten og ønsket utfall.

I det moderne samfunnet gjør vi nesten alt i grupper. Derfor er ledelse en så grunnleggende ferdighet. Mange psykologer har studert dette konseptet, og Daniel Goleman er en som er verdt å nevne. Goleman er best kjent for sitt arbeid med emosjonell intelligens. Imidlertid skriver han også om og undersøker lederskapsstiler.

Daniel Golemans klassifisering av seks forskjellige lederskapsstiler er den mest brukte i en rekke fagområder. I næringslivet, for eksempel, studerer mange administrerende direktører og ledere sitt arbeid for å forbedre sine ledelsesevner. Fortsett å lese for å lære mer om disse ulike lederstilene.

Hva er Daniel Goleman sin lederskapsstil?

I sin bok Leadership That Gets Results, beskriver Daniel Goleman seks ulike typer lederskap. Hver type er basert på en komponent av emosjonell intelligens.

Daniel Goleman gir en presentasjon.

Ifølge Goleman er disse seks lederstilene ikke inkompatible. Tvert imot er de beste lederne i stand til å bruke elementer av hver stil for å tilpasse seg den aktuelle situasjonen.

Uansett, for å velge den beste stilen for situasjonen du er i, må du først vite hva de er:

  • Autoritær
  • Demokratisk
  • Vennskapelig
  • Visjonær
  • Temposetter
  • Coaching

1. Autoritær ledelse

Denne første lederstilen er basert på disiplin. Folk som følger denne stilen, prioriterer å opprettholde disiplin fremfor alt. Til det formål gir de vanligvis korte, konkrete og nøyaktige instruksjoner. Generelt er konsekvensene av at man ikke følger instruksjonene deres harde. Denne typen ledere prøver å gjøre et eksempel av andres dårlige oppførsel, slik at ingen vil bli fristet til å bli slappe med arbeidet.

Denne lederstilen får vanligvis ikke laget til å føle seg motivert. Ansatte føler at de ikke har kontroll over sitt arbeid. De får inntrykk av at de ikke er bedre enn maskiner.

Derfor bør du bare bruke denne lederstilen i ekstreme situasjoner. Den er nyttig hvis du trenger å ta veldig konkrete handlinger, eller hvis organisasjonen eller gruppen din har mange problemer. For eksempel, i en nødssituasjon eller for en ekstremt kompleks oppgave som krever presisjon.

2. Demokratisk ledelse

Denne lederstilen sier at det er svært viktig å ta hensyn til alles meninger når man tar en beslutning. Det betyr vanligvis å ha mange møter, debatter og diskusjoner. Denne stilen er spesielt nyttig i tilfeller der du har mye tid til å velge en bestemt sti. Det er også nyttig når gruppemedlemmene har lignende bakgrunn.

Demokratisk ledelse er også nyttig når du jobber med et tverrfunksjonelt lag. I denne sammenheng må du blande de ulike fagområdene for å kunne flytte prosjektet fremover. Med andre ord må du finne stedene hvor ulike fagområder overlapper og sammenfaller slik at alles arbeid passer sammen.

3. Vennskapelig lederskap

Den tredje typen lederskap er basert på å skape bånd mellom lagmedlemmene. På den måten kan de jobbe og samarbeide i harmoni. Ledere som bruker denne stilen, prøver å sikre at det er et godt arbeidsmiljø fordi de forstår hvilken effekt det har på sine ansatte.

Hovedproblemet med slike ledere oppstår når det er en betydelig mangel på disiplin og organisasjon. De kan også ha problemer under konflikter fordi folk blir mer følelsesmessig investert i situasjonen.

4. Visjonær ledelse ifølge Daniel Goleman

Ledere som bruker denne lederstilen, motiverer sine ansatte med en klar og spennende visjon. De hjelper også hver person til å se sin rolle i den visjonen. Hovedfordelen ved denne typen lederskap er at alle har et klart bilde av sluttmålet. Det gjør at alle føler seg mer motiverte.

Generelt er denne ledelsesstilen en av de mest populære for øyeblikket.

En leder ved hjelp av en av seks lederskapsstiler av Daniel Goleman

5. Temposettende ledelse

Rollen som en temposettende leder er å sette et handlingsforløp og sørge for at alle holder fast ved det. Temposetteren vil sette et eksempel for alle andre. Generelt er de ledere og sjefer som liker å føle at de spiller ledende rolle i et prosjekt.

Problemet med denne lederskapsstilen er at det gjør det umulig for laget å foreslå noe nytt som ikke bare er en etterligning av hva temposetteren gjør.

Denne typen ledelse er spesielt effektiv når lederen er ekspert på feltet. Som et resultat må resten av gruppemedlemmene se prosjektet som en læringsmulighet.

6. Coaching-lederskap ifølge Daniel Goleman

Den siste typen lederskap er basert på å hjelpe gruppens medlemmer til å finne sine styrker og svakheter. Deretter vil coachen hjelpe hver person til å utvikle seg til sitt fulle potensiale. Tanken bak denne stilen er at en god arbeidstaker vil ha mer å tilby enn en som ikke har maksimert sitt potensiale.

Hver av Daniel Goleman sine lederstiler har sine fordeler og ulemper. Derfor er det viktig å nøye analysere situasjonen og velge den som fungerer best, avhengig av omstendighetene. Å utvikle ens lederegenskaper er ikke bare nyttig for ledere og veiledere, men for alle som må jobbe på et lag for å oppnå et mål.