Ikke-lineær innovasjon: Mennesker som lykkes etter fiasko

Innovasjon, kreativitet og til og med suksess oppnås sjelden ved kontinuerlig fremgang. Faktisk er du tvunget til å lære av feilene dine, gå tilbake og ta et bedre perspektiv, oppdatere ideene dine, rette dem opp. Da vil du kunne hoppe høyere enn noen gang før.
Ikke-lineær innovasjon: Mennesker som lykkes etter fiasko
Valeria Sabater

Skrevet og verifisert av psykologen Valeria Sabater.

Siste oppdatering: 27 desember, 2022

Ikke-lineær innovasjon skisserer et latent faktum: Suksesser er vanligvis ikke et produkt av konstant fremgang. Med andre ord, nesten hver prestasjon har sine tilbakeslag, feil og til og med fiaskoer. Derfor må det antas at det å snuble eller gjøre feil ikke er noe annet enn en måte å få fart på og selvfølgelig lære.

Du må forstå at det å nå et mål, oppnå en drøm eller til og med posisjonere deg selv profesjonelt i et marked ofte responderer på en omvendt rekkefølge. Dette kan være til stor hjelp for deg. Det er fordi du sannsynligvis har blitt oppdratt med ideen om at hver innsats gir sin egen belønning. Videre har du en tendens til å tro at den som er verdig alltid vinner, og de som bruker kreativitet og originalitet ender opp med å lykkes.

Disse tre “reglene” blir imidlertid ikke alltid fulgt. Faktisk lærer ikke-lineær innovasjon deg at noen av de beste prestasjonene ble drevet av mange mislykkede forsøk, skuffelser og uforsiktige handlinger. Følgelig er det bare de som lærer av sine feil, tilbakeslag og fiaskoer som gjør reelle fremskritt, før eller siden.

La oss ta en nærmere titt på dette.

“90 prosent av livet er rett og slett å møte opp.”

– Woody Allen –

Ikke-lineær innovasjon

Isaac Newton var en middelmådig student og knapt noen forventet noe av ham. Walt Disney fikk sparken fra avisen der han jobbet fordi han ifølge regissøren manglet ideer og fantasi. Da Fred Astaire gikk på audition på jakt etter en rolle, var det ingen som la merke til ham. Han var skallet, lite attraktiv og kunne ikke synge. Faktisk kunne vi fylle sider med livshistorier om personen fra historien som først oppnådde suksess etter fiasko eller avvisning.

Blant dem er det verdt å huske saken om Thomas Alva Edison. Etter mange forsøk på å få en pære til å lyse, spurte assistentene ham om det ikke var på tide å fokusere på et annet mål. Til det forslaget svarte Edison at i hvert av de tusen forsøkene hadde han oppdaget en grunn til at ideen hans ikke fungerte. Det var inntil ikke-lineær innovasjon gjorde undre.

Hva består ikke-lineær innovasjon av?

Man velger å representere ikke-lineær innovasjon

Innovasjon: å bygge og ‘dekonstruere’, å lære og avlære

Innovasjon er definert som en prosess der noe nytt genereres ved å modifisere eller transformere en allerede eksisterende dimensjon. Derfor er ingenting som noen gang er skapt, produsert eller tilbudt virkelig nytt. Den er alltid basert på noe eksisterende og genererer ganske enkelt en ny alternativ erstatning.

Det er verdt å huske at innovasjon sjelden er lineær. Med andre ord, hver skapelse har tilbakeslag og skritt bakover som er avgjørende. Derfor må du avlære for å innovere. Dette betyr at du må knuse mange av dine forutinntatte planer og tilnærminger som du tar som gyldige for å omformulere deg selv igjen.

En utfordring som dette krever høy mental fleksibilitet.

Å være en fontene eller en dam

Det finnes en ekstremt interessant studie om innovasjon som er vel verdt å vurdere. Denne studien ble utført av Dr. Michael West, fra Aston University (Storbritannia). Han foreslår at vi må bestemme oss for om vi skal være en glitrende fontene full av ideer eller en dam med stillestående og skittent vann. Denne metaforen antyder to ideer. Den første er at innovasjon krever bevegelse og kontinuerlig resirkulering. Det innebærer å bevege seg både fremover og bakover, transformere, forkaste og skape.

For det andre refererer dammen til sinnene og organisasjonene som unngår endring. Den typen sinn som vedvarer i de samme ideene, og som ikke beveger seg fremover eller bakover fordi de faktisk er stillestående.

gutt ved siden av lyspærer som symboliserer ikke-lineær innovasjon

Ikke-lineær innovasjon og omvendt innovasjon

Ikke-lineær innovasjon antyder viktigheten av å lære av feilene dine for å komme videre med større kompetanse. Det finnes et annet konsept som kan hjelpe i denne kreative prosessen: Reverse Innovation (omvendt innovasjon). Dette konseptet refererer til en idé skap av professorene ved Dartmouth Vijay Govindarajan og Chris Trimble.

Omvendt innovasjon gjelder dagens økonomi. Det gjelder den vanlige praksisen for selskaper, når de bringer nye produkter til markedet, å i utgangspunktet lansere dem til en lav kostnad i fremvoksende land som India eller Tyrkia.

Når de er “testet” i disse scenariene, blir deres innvirkning og ytelse studert. Hvis de mislykkes, blir de kastet. På den annen side, hvis de lykkes, begynner de å bli masseprodusert for de store vestlige markedene til en høyere pris under etiketten “innovativt produkt”, når de i virkeligheten ikke er det. Dette er et ganske kontroversielt eksempel, men det gir oss mer informasjon om begrepet innovasjon.

I virkeligheten har mange suksesser lange prosesser med prøving og feiling bak seg. Ikke-lineær innovasjon minner oss om at fremgang i virkeligheten nesten aldri reflekterer en lineær progresjon. Det er vel verdt å tenke på.

Det kan interessere deg ...
Seks trekk som definerer personligheter med høyt potensial
Utforsk Sinnet
Les det hos Utforsk Sinnet
Seks trekk som definerer personligheter med høyt potensial

Visste du at de beste lederne har personligheter med høyt potensial? Faktisk har de en merittliste for å overgå sine likemenn.



  • West, MA (2002, julio). Fuentes brillantes o estanques estancados: un modelo integrador de implementación de creatividad e innovación en grupos de trabajo. Psicología Aplicada . https://doi.org/10.1111/1464-0597.00951

Innholdet på Utforsk Sinnet er utelukkende til for informasjons- og læringsformål. Det erstatter ikke diagnostisering, råd eller behandling fra en fagperson. Ved tvil er det best å konsultere en spesialist.