Faktorer som påvirker de ansattes mentale velvære

Vi bruker mye tid på å jobbe. I tillegg påvirker hvordan vi presterer i vårt arbeidsliv i stor grad selvoppfatningen vår. I denne artikkelen skal vi snakke om hovedfaktorene som påvirker arbeidstakernes velvære.

I dag har bedrifter måter å måle produktiviteten til sine ansatte på. Det er imidlertid ett aspekt de ikke alltid tar hensyn til: de ansattes mentale velvære. Den største utfordringen for arbeidere er deres eget mentale velvære.

En arbeider med angst- eller depresjonsproblemer vil ikke prestere som forventet. Før eller siden vil dette gjenspeiles i bedriftens produktivitet. Av denne grunn er det overraskende at så mange selskaper fortsatt ikke klarer å investere i arbeidernes mentale velvære.

Ifølge Verdens helseorganisasjon (WHO) lider mer enn 300 millioner mennesker i verden av depresjon. Rundt én av fire vil lide av psykiske problemer på et tidspunkt i livet. Disse dataene antyder en stille pandemi som påvirker både sosialt og næringsliv.

Faktorer som påvirker de ansattes mentale velvære

Det er mange årsaker som kan ligge bak forverringen av den psykiske helsen til bedriftsansatte. Ifølge WHO er disse hovedfaktorene:

• Utilstrekkelige arbeidsforhold. Arbeidstakers trivsel er avhengig av tilfredsstillende arbeidsforhold. De trenger arbeidstider som gjør det mulig for dem å få et berikende liv utenom jobben. I tillegg trenger de en lønn som står i forhold til deres ansvar.
• Giftig arbeidsmiljø. Ingen er komfortable på et sted hvor fiendtlighet hersker. Enten på jobb, hjemme eller med venner, er det viktig å skape et klima der alle føler seg trygge og komfortable.
• Dårlig intern kommunikasjon. Ineffektiv kommunikasjon eller mangel på støtte fra både ledere og kolleger kan være en nøkkelfaktor.
• Overdreven arbeidsbelastning. Ingen er glade når de må ta med seg arbeid hjem. Dessuten er det viktig at den ansatte føler at arbeidsmengden står i forhold til månedslønnen.
• Mangel på anerkjennelse. Å ikke ha makt til å ta beslutninger sammen med mangel på anerkjennelse kan føre til at arbeideren kobler seg fra selskapet og dets mål.

Ifølge data fra NTT DATA er 87 prosent av arbeidstakerne ikke fornøyd med sin mentale helse på arbeidsplassen. Av dem føler 44 prosent seg ekstremt bekymret for foreningen av jobb og psykisk helse. Mens 43 prosent innrømmer å ha noen bekymringer.

Nye følelser, nye avdelinger

Bevisene fra disse dataene har tvunget selskaper til å begynne å opprette nye avdelinger og dynamikk for å ta vare på den mentale helsen til ansatte, akkurat som all annen kapital. Det er tross alt en faktor som bestemmer bedriftens produktivitet, så det er viktig at de investerer i det, fra et praktisk og merkantilistisk ståsted.

Heldigvis er det noen selskaper som har forebygging og psykologiske støttetjenester på plass for sine arbeidere. For eksempel kan de gjennomføre workshops, gruppeterapier og aktiviteter utenfor selskapet.

På den annen side gjør noen selskaper det på en mer indirekte måte, og fremmer trening, sunt kosthold eller balanse mellom arbeid og privatliv. Dette forbedrer de ansattes mentale velvære, da det betyr at selskapet har et større involvering i aspekter av livet deres som ikke er relatert til jobbene deres.

Andre selskaper gjennomfører undersøkelser som gir data om de ansattes psykiske helse. De fokuserer ofte på håp og frykt. Det er en måte for bedriften å få en oversikt på over de immaterielle behovene til arbeidsstokken, behov som må tilfredsstilles hvis arbeiderne ikke skal redusere produktiviteten.

Tiltak for å ta vare på arbeidstakernes psykiske helse

I tillegg til disse undersøkelsene utført ved hjelp av moderne programvare, kan bedrifter utføre andre handlinger for å beskytte sine ansattes mentale velvære:

• Å kjenne behovene til hver enkelt ansatt. Å ha informasjon om bekymringene til de ansatte er det første trinnet for å løse eventuelle problemer. Uten denne kunnskapen er det vanskelig å iverksette tiltak.
• Investering i trening. Denne typen tiltak vil øke motivasjonen til arbeidstakere. Videre vil følelsen av å tilhøre selskapet øke.
• Gir fleksibilitet. Takket være ny teknologi er det mulig å implementere fjernarbeidsdager. De hjelper ansatte til å slippe spenninger og tømme hodet etter å ha tilbrakt så mye tid på kontoret.
• Viser den type lederskap som lytter, støtter og stoler på de ansatte. Enhver arbeider som føler at deres overordnede lytter til dem og tar ideene deres i betraktning, vil føle seg verdsatt og følgelig mer komfortable i selskapet.
• Sikre et godt arbeidsmiljø. Fra bedriftsmiddager til aktiviteter utenfor arbeidstid kan denne typen tiltak forbedre gruppeforholdet mellom arbeidsgivere og arbeidstakere.
• Opprettholde god intern kommunikasjon. Dette gjør at ansatte føler seg mer involvert i selskapet ettersom de føler at de deltar i veksten.
• Omorganisering av timeplaner. Alt som gjør det lettere for ansatte å forene familielivet med jobb vil ha en positiv innvirkning på deres mentale velvære. Dette vil i sin tur ha en gunstig effekt på hele bedriften.

Betydningen av psykiske helsestrategier på arbeidsplassen

Ethvert selskap vil velge å investere noe av kapitalen sin i reparasjon av materialer, maskiner eller installasjoner som er avgjørende for at de skal fungere. Derfor er det stadig mer vanlig å gjøre det samme med ansattes psykiske helse. Selv om det er klart at det fortsatt er en lang vei å gå, er det oppmuntrende nok de første steinene allerede lagt for å fremme det mentale velværet til fremtidens arbeidere.