Arbeidsetikk: Rettferdighet og likeverd på arbeidsplassen
Engasjement, forpliktelse, ærlighet og en følelse av rettferdighet. Arbeidsetikk inkluderer egenskaper som alle arbeidere ser etter i bedriftene sine, og som de også streber etter å oppå selv. De er et sett med verdier som beriker arbeidsmiljøer og gjør dem til respektfulle rom hvor du kan jobbe sammen med andre og utvikle deg som profesjonell.
På slutten av forrige århundre påpekte filosofer som André Gorz at arbeidsetikk hadde blitt stadig mindre tilstede. Han hevdet at i det postindustrielle samfunnet ble det oppdaget at det å jobbe mer ikke var synonymt med å produsere mer, og at det å produsere mer ikke gjorde folk lykkelige. Videre var mikrochiprevolusjonen, som han kalte den, dehumanisering av jobber.
I dag må vi lage mer næringsrike og respektfulle arbeidsscenarier. Fordi når et sett med grunnleggende standarder for atferd og normer er fastsatt og fulgt angående hva som er og ikke er akseptabelt å gjøre på jobben, forbedres den mentale helsen og motivasjonen til hele det menneskelige teamet i en bedrift.
La oss se nærmere på arbeidsetikk.
Trakassering, og spredning av sladder og rykter er klare eksempler på mangel på arbeidsetikk.
Arbeidsetikkens pilarer
I et forskningsarbeid utført av George Mason University, Virginia (USA) i 2002, ble det hevdet at arbeidsetikk kan forbedre fremgangen i enhver økonomi. Så snart disse grunnpilarene brukes i et arbeidsscenario, optimaliseres trivsel og økonomisk effektivitet.
Som sosiologen og økonomen Max Weber påpekte, er et instinktivt ønske om å tjene penger ikke iboende i menneskets natur. Folk ønsker faktisk å tjene penger for å leve, og ikke bare leve for å jobbe. Weber påpekte imidlertid at moderne kapitalisme driver oss nettopp til det siste. Med andre ord, å ha en tilværelse som er dominert utelukkende av arbeid.
Legg til dette det faktum at i dag har arbeidsscenarioer blitt stadig mer stressende, urettferdige og prekære, og vi har den perfekte tidsinnstilte bomben. I tillegg er organisasjoner som opererer uten arbeidsetikk ineffektive, giftige, uproduktive scenarier, der talent ikke kan styres.
Ingen bedrift eller organisasjon kan lykkes hvis de ikke følger pilarene i arbeidsetikk. La oss ta en titt på dem.
Omsorg
Den første søylen i arbeidsetikk handler om å respektere interessene og integriteten til alle komponentene i en organisasjon. Det betyr at både bedriften selv og de ansatte må ha i bakhodet alle behov og forventninger i den sammenheng.
Det er også viktig å kjenne andres potensiale og svakheter for å respektere eller styrke sistnevnte og optimalisere førstnevnte.
Pålitelighet
Kan du stole på dine medarbeidere og sjefer? Utfører de funksjonene til stillingene sine? Arbeidsetikk krever at alle medlemmer overholder sine oppgaver, mål og tidsfrister. Dessuten bør de være den typen figurer som takket være sitt arbeid bidrar med kvalitet til hver prosess, harmoni til gruppen og støtte i møte med hver utfordring.
Dedikasjon til oppgaven og respekt for andre
En jobb vil bli utført på best mulig måte så lenge den enkelte er forpliktet til sin oppgave og respekterer andre slik at de også er i stand til å oppfylle sin. Dette gjelder hele arbeidsstokken i en bedrift, fra høyeste til laveste nivå.
Derfor ødelegger faktorer som trakassering på arbeidsplassen og uansvarlighet fullstendig det vi forstår som arbeidsetikk.
Når det er harmoni og respekt for hvert medlem av et selskap og hver enkelt tar fullt ansvar for sitt arbeid, vil suksess komme.
Rettferdighet og integritet
Rettferdighet refererer til behandlingen som gis til hver person som har et forhold til et arbeidsmiljø. Det betyr å respektere rettighetene til arbeidere, kunder, leverandører, investorer og til og med rengjøringspersonell. Ethvert menneske fortjener å bli behandlet med verdighet og at deres rettigheter blir respektert. Faktisk er dette et så grunnleggende krav at det aldri bør ignoreres.
Med hensyn til integritet er det avgjørende at det alltid er åpenhet, respekt og ærlighet. Det er en verdi som vi alle lærer av foreldrene våre, som de lærer oss på skolen, og som vi søker i jobbene våre. Integritet betyr å gjøre det rette under alle omstendigheter, i tillegg til å være lojal, ærlig og disiplinert.
Utholdenhet og engasjement
Utholdenhet er mer enn bare et personlighetstrekk. Det er en psykisk dimensjon som vi alle må utvikle hvis vi ønsker å lykkes i livet. Derfor, i en arbeidssituasjon, er det viktig at medlemmene har en konsekvent holdning og vet hvordan de skal håndtere enhver frustrasjon når de skal nå sine mål.
Det motsatte av utholdenhet er passivitet. Denne egenskapen skaper ikke harmoni. For eksempel, hvis du har en passiv kollega eller leder, er det ekstremt vanskelig å forplikte deg eller utføre ditt eget arbeid. Det samme skjer med engasjement.
Bare personer som er forpliktet til teamet sitt, sine arbeidere, sine medarbeidere og sine forretningsprosjekt bidrar til organisasjonens fremgang og velvære.
Profesjonell holdning
Profesjonalitet er en holdning som integrerer alle de nevnte dimensjonene. Den definerer mennesker som utfører arbeidet sitt med seriøsitet, effektivitet, respekt og dyktighet.
Samarbeid: Kunsten å vite hvordan man skal være et team
Å samarbeide betyr å ha ferdigheter til å skape et team, dele, komme til enighet, vite hvordan man er uenig, forstå andre, respektere forskjeller, hjelpe og ha empati. Faktisk utgjør alle disse områdene en vakker mosaikk av udiskutable verdier som bygger de mektigste organisasjonene. Derfor bør de fremmes.
Bare på denne måten kan arbeidet bli mer verdig, tilfredsstillende og optimalisert. Dette er ikke bare for å nå mål, men også for å bidra til menneskelig potensial.
Alle siterte kilder ble grundig gjennomgått av teamet vårt for å sikre deres kvalitet, pålitelighet, aktualitet og validitet. Bibliografien i denne artikkelen ble betraktet som pålitelig og av akademisk eller vitenskapelig nøyaktighet.
- Schawbel, Dan (December 21, 2011). “Reviving Work Ethic in America” forbes.com. Retrieved 18 March 2018.
- Miller, M.J., Woehr, D.J., & Hudspeth, N. (2002). The meaning and measurement of work ethic: Construction and initial validation of a multidimensional inventory. Journal of Vocational Behavior, 60, 451–489. https://doi.org/10.1006/jvbe.2001.1838
- T. Marek; W. Karwowski; M. Frankowicz; J. Kantola; P. Zgaga (2014). Human Factors of a Global Society: A System of Systems Perspective CRC Press. pp. 276–277. ISBN 978-1-4665-7287-4.
