Den høye valmue-syndromet: Problemet med å være høypresterende på jobb

Noen ganger blir den som skinner mest og har størst talent i et arbeidsmiljø sett på som en trussel, både av resten av kollegene og av selve ledelsen. Høy eksponering- eller den høye valmue-syndromet har også alvorlige psykiske effekter.

Den høye valmue-syndromet antyder at når en blomst er høyere og vakrere enn de andre, blir den sett på som noe som skader harmonien og balansen i resten av engen. Derfor er løsningen å beskjære den. Dette skjer ofte i arbeidsmiljøer. Det er kjent som problemet med å være høypresterende.

Det er merkelig hvordan samfunnet inngyter oss så klart motstridende ideer. På den ene siden er du drevet mot fortreffelighet, for å utvikle hele ditt menneskelige potensial. Fra en veldig ung alder lærer du faktisk at det er positivt å utvikle ferdigheter. Videre blir du ledet til å tro at de som er flinkere bør ha høyere stillinger.

Virkeligheten er imidlertid litt gråere, mer ironisk og mye grusommere. For ofte er den som stikker seg ut som en spiker, den som blir slått med en hammer for å få den på plass igjen. På samme måte betyr konkurransemiljøet i bedrifter at de flinkeste og de dyktigste ofte blir sett på som en trussel.

Faktisk har en som er høypresterende en tendens til å skape mistillit hos andre. I tillegg vekker de følelser av ubehag på grunn av sine evner og ferdigheter. De kan til og med utgjøre en risiko for selve organisasjonen. For plutselig står kollegene deres overfor noen som har brakt et friskt pust inn i en virksomhet som foretrekker å fortsette med tradisjonelle etablerte mønstre i stedet for å gå inn for innovasjon.

Dette er komplekse situasjoner som mange menn og kvinner opplever daglig.

Problemet med den høypresterende personen

Den høye valmue-syndromet består av følelsen av avvisning og fiendtlighet som oppleves av noen med høy kompetanse og talent i et arbeidsmiljø.

Å være god eller “for god” i visse sammenhenger fører ofte til at disse personene velger å holde en lav profil. Med andre ord, å minimere sine prestasjoner for å passe inn og unngå konflikter.

Dette er helt klart et problematisk og nedverdigende fenomen. Imidlertid forekommer det ekstremt ofte. Faktisk er det veldig vanlig at medarbeidere eller mellomledere direkte kritiserer eller utfører subtile strategier for å boikotte den høypresterendes arbeid. Videre kan de spre rykter, undervurdere og til og med undergrave dem.

Ønsket om å felle den høyeste valmuen i enga skjuler en rekke psykiske dimensjoner. Disse er vel verdt å vite om.

Misunnelse, mistillit og frykt for endring

Den høye valmue-syndromet på jobb fremhever det ubestridelige faktum at samfunnet vårt fortsatt ikke vet hvordan det skal dra nytte av menneskelig kapital og talent. Faktisk inntar mange organisasjoner holdningen om å sikre at ingenting endres.

I mange tilfeller betyr denne proteksjonismepolitikken at mer enn én valmue felles. Den forviser de talentfulle arbeiderne til glemselens hjørner fordi deres ideer og talenter ikke blir sett på som stort annet enn en trussel.

I tillegg til frykten for endring, er arbeidskolleger ofte misunnelige. Det faktum å ha noen som er mer briljante, produktive, med stor karisma og personlig påvirkning, skaper nemlig ubehag og friksjon hos dem.

• Når en høyere valmue dukker opp, fines det bare to alternativer. Resten av valmuene må enten vokse på samme nivå eller så skal som skiller seg mest ut forsøkes å kuttes ned. Vanligvis velges det siste alternativet.
• De som lider mest av den høye valmue-syndromet er kvinner. Studier som den utført av McMaster University (Canada) fremhever dette faktum.

Det ser ut til at når kvinner velger høye stillinger i et selskap i lys av deres verdier og ferdigheter, oppstår det ofte flere hindringer. Disse har en tendens til å felle dem før de i det hele tatt er i stand til å søke om den ønskede forfremmelsen.

De alvorlige konsekvensene av den høye valmue-syndromet

Den som gir avkall på talentet sitt, gir avkall på seg selv. For å forstå dette, sett deg selv et øyeblikk i skoene til noen som lider av den høye valmue-syndromet. Du velger å holde en lav profil som en overlevelsesmekanisme. Dette er imidlertid en måte å ødelegge selvfølelsen din på.

Hvis du på den annen side tør å ta et skritt fremover og tillate deg selv å skinne, kan dette være risikabelt. For miljøet ditt kan raskt slukke lyset ditt på grunn av det enkle faktum at du hadde frekkheten til å vise talentet ditt. Det er lett å se hvordan dette syndromet kan resultere i angstlidelse og depresjon.

Studier som de utført av Dr. Norman Feather fra Australian Psychological Society viser at den høye valmue-syndromet forekommer i de fleste bedrifter, noe som reduserer deres produktivitet med opptil 20 prosent. Den dag i fortsetter holdningen overfor dem som har talent eller som foreslår endringer som representerer fremgang, dessverre å være negativ.

Denne dynamikken gjør ikke annet enn å begrense fremgang og øke følelsen av ubehag i enhver organisasjon. Det er verdt å huske på budskapet som forfatteren Elbert Hubbard etterlot oss, “Det er en fin ting å ha evner, men evnen til å oppdage evner hos andre er en sann prøve.”

Det er vel verdt å tenke på.