De fire vanligste arbeidskonfliktene
En av de største utfordringene når det gjelder å jobbe med andre mennesker, er å håndtere konflikter av alle slag. Det er nødvendig å jobbe som et lag for å oppnå individuelle mål. Spenningen er imidlertid normal og kan forventes. I denne artikkelen skal vi snakke om noen av de vanligste arbeidskonfliktene.
Å løse disse arbeidskonfliktene er grunnleggende hvis du vil unngå eller minimere muligheten for problemer på arbeidsplassen. Du vil kunne bruke kunnskapen vi gir deg til å presse konflikten bort. Hvis du forstår logikken som ligger bak konflikten, har du kraften til å håndtere hvilket problem som helst.
De vanligste arbeidskonfliktene: Hvorfor de skjer
Disse arbeidskonfliktene oppstår på grunn av forskjeller i meninger, mål, måter å gjøre ting på eller måter å tenke på. I et miljø der det er nødvendig å samarbeide med folk som sannsynligvis er svært forskjellige fra deg, kan det være ganske utfordrende å unngå argumenter eller konfrontasjoner.
Generelt har de fire vanligste arbeidskonfliktene følgende opprinnelser:
- Behov for gjensidig avhengighet.
- Forskjeller i måten du jobber på.
- Individuelle forskjeller.
- Ledelsesproblemer.
La oss ta en nærmere titt på hver enkelt av dem.
1. Behov for gjensidig avhengighet
Gjensidig avhengighet er viktig for at et lag skal fungere skikkelig. Når en gruppe deler de samme målene og samarbeider for å oppnå dem, er det lettere for hvert lagmedlem å vedta en samarbeidsstilling. På denne måten når vi målene våre raskere og mer effektivt.
I virkeligheten har imidlertid ikke de fleste arbeidsteamene alltid dette grunnlaget. Det kan være mangel på samarbeid. Noen ganger har vi lagkamerater som bare ser etter seg selv og deres fremtid. Disse menneskene utnytter andres arbeid.
Derfor, hvis du føler at det er et lagmedlem som har et holdningsproblem, bør du snakke med dem og gjøre det klart hvor viktig det er for dem å jobbe med gruppen. Når du føler et problem, analyser situasjonen og vær selvsikker.
2. Forskjeller i måten du jobber på
På den annen side kan alle lagkameratene dine ha gode holdninger. Men konflikter og spenninger kan fortsatt oppstå. Hva kan være årsaken til dette? En av de vanligste forklaringene er at du og dine lagkamerater har forskjellige måter å jobbe på.
Noen foretrekker å være rolige og ta hensyn til detaljer. Andre er mer komfortable med å jobbe raskt uten å stoppe for å se hva de allerede har gjort. Noen mennesker liker å utsette og holde av ting til det er helt nødvendig. Selv om disse tilnærmingene kan være gyldige i ulike sammenhenger, blir konflikter uunngåelige på grunn av forskjeller i arbeidsstiler.
For å unngå dette er det best å snakke med kollegaene dine på forhånd om dine foretrukne arbeidsformer. På denne måten legger du kortene på bordet på forhånd og minimerer forhåpentligvis sannsynligheten for en arbeidskonflikt.
3. Individuelle forskjeller
En annen vanlig arbeidskonflikt er relatert til forskjeller i personlighet, bakgrunn, kjønn eller alder blant lagmedlemmene. Selv om det er fullt mulig å jobbe godt med folk som er forskjellige fra oss, er realiteten at det kan være en utfordring.
For eksempel vil et team med folk over 35 og under 25 oppleve problemer på grunn av forskjellene mellom disse to generasjonene.
Alt vi trenger for å løse dette problemet er en enkel nøkkel: kommunikasjon. Til tross for å ha veldig forskjellige måter å se livet på, bør folk sette seg i de andres sko og lære fra ulike perspektiver.
4. Ledelsesproblemer
Det siste vanlige arbeidsproblemet er mangel på en klar eller kompetent leder. Når det er mangel på retning i et lag, kan vi ganske enkelt forutse at laget ikke vil oppfylle sine mål. Dette vil trolig skje fordi lagmedlemmene vil føle seg frustrerte og ulykkelige.
Heldigvis er lederskap en ferdighet som folk kan lære. Hvis du føler at det ikke er noen klar leder på laget, kan du selv fylle posisjonen selv. Du kan også snakke med en leder om problemet du har å gjøre med.
