Grusomhetsincentivet: Devaluering av andre for å fremstå som intelligent

Har du noen gang støtt på noen som kritiserte din måte å gjøre ting på, for å få det til å se ut som om de var mer kompetente enn deg? Noen mennesker føler behov for å ha en høyere intellektuell status. For å gjøre det angriper de andre. Vi skal utforske hva som ligger bak denne typen oppførsel.

Skrevet og verifisert av psykologen Valeria Sabater.

Siste oppdatering: 12 juni, 2023

Et uunngåelig faktum i verden i dag er at mange arbeidsmiljøer er som jungler. De er komplekse scenarier bebodd av de merkeligste dyr. Selv om du kanskje møter noen fantastiske kolleger og inspirerende ledere, vil du også finne kompetitive og svikefulle mennesker, en og annen narsissist, og kanskje til og med den rare inkompetente personen som gjør sitt ytterste for å fremstå på en annen måte.

Vi kommer til å fokusere på denne siste kategorien, folk som vet at de ikke er like dyktige som andre, men som ønsker å overleve for enhver pris og til og med nå innflytelsesposisjoner. Men jo færre ferdigheter de har, jo mer aggressive er de. Dette er en forsvarsmekanisme, en ganske elendig strategi som har en tendens til å tiltrekke vår oppmerksomhet.

Sosial forskning hevder at ofte, når noen engasjerer seg i kritisk eller krenkende atferd, søker de makt eller ønsker å fremstå som mer intelligente. Den «aggressive lederen» fortsetter å finnes i mange arbeidsmiljøer. De er som gamle dinosaurer som er vanskelige å bli kvitt.

Grusomhetsincentivet

Du kan godt ha opplevd følgende type situasjon. Du er en del av et arbeidsteam der du må komme opp med innovative ideer og originale tilnærminger for å nå målene til teamet/bedriften din. Du kommer med et forslag, og kort tid etter er det noen som kritiserer det hardt. De fortsetter deretter å avvise alle ideene dine.

Mens kritiske perspektiver kan være berikende, devaluerer denne typen personer deg. Det er som om du er et stykke papir på gulvet som de knuser med foten. De er grusomme og foraktelige. De prøver å forsterke, foran andre, sitt eget bilde som en av beslutning og autoritet. De ønsker også å fremstå som kompetente.

Det spiller ingen rolle hvor god ideen din er. Disse personene kan avbryte dem med de merkeligste argumenter. De ønsker rett og slett å gi inntrykk av at de vet mer enn deg og at forslagene dine er latterlige. Grusomhetsincentivet definerer denne aggressive og devaluerende oppførselen som en person påfører en annen, for å fremstå som mer briljant.

Machiavellisme og på jakt etter anerkjennelse

Det var Teresa Amabile, utdannet doktor ved Stanford University, som først laget begrepet grusomhetsincentiv for mer enn førti år siden. Takket være hennes ulike undersøkelser demonstrerte hun at usikre mennesker i arbeidsmiljøer ofte prøver å rive andre i stykker for å få intellektuell status.

Disse personene dømmer alle som viser større ferdigheter eller kompetanse negativt, for å ugyldiggjøre dem. De ønsker å få et visst rykte i miljøet. Dessuten ønsker de å bli sett på som karismatiske. Dr. Amabile hevder at denne formen for machiavellisme til tider gir et bilde av falsk briljans.

Dette er utvilsomt ekstremt forvrengte situasjoner. Men dessverre fortsetter de å forekomme. De eksemplifiserer direktøren i et selskap som angriper en ansatts prestasjoner for å forsterke sin egen makt. Det kan virke som sensasjonspreget oppførsel, men det har en kostnad, både på lang og kort sikt.

Grusomhetsincentivet er et hyppig fenomen på sosiale medier

Dette fenomenet ser ut til å minne om en annen epoke. Av en tid da sjefer og ledere benyttet autoritært lederskap. Imidlertid, hvis det finnes ett ideelt territorium for grusomhetsincentivet å manifestere seg, er det på sosiale medier. Nesten hver dag, på denne plattformen, ser vi folk som fordømmer, tråkker på og kritiserer andres kommentarer og bidrag.

Når noen med autoritet innen et kunnskapsfelt publiserer nyheter eller gir data, dukker det snart opp en hel horde av aggressive kommentarer. Selv om vi må gjenta poenget om at velbegrunnet og respektfull kritikk er nyttig, søker disse menneskene ofte å forringe og bakvaske ekspertene for å få autoritet selv.

Vi så denne oppførselen under pandemien. Plutselig dukket det opp brukere på sosiale medier som så ut til å vite mer enn forskerne. Faktisk skjer det med alle aktuelle hendelser. Enten det er økonomiske hendelser, naturkatastrofer eller kriger, fortsetter antallet mennesker som er villige til å angripe med sine tvitringer å øke.

Med aggressiv oppførsel taper vi alle

Grusomhetsincentivet ligger bak stemmen til den autoritære faren som oppdrar barna sine med frykt. De er den typen mennesker som ønsker å utøve kontroll og undergrave andres selvfølelse for å gjøre seg selv synlige. Dessverre har det en tendens til å bli tatt for gitt at den som roper høyest og stikker flest kjepper i hjulene på andre, oppnår mer suksess i arbeidsmiljøet.

Virkeligheten er imidlertid annerledes. Faktisk er dette en farligere oppførsel enn Dunning-Kruger-effekten (mennesker med få ferdigheter som oppfører seg som om de var eksperter). Det er fordi, i dette tilfellet hindrer disse personene, i tillegg til å opptre voldelig, veksten til et selskap.

Kreativiteten flyter ikke når angrep og bagatellisering forekommer. Fremgang og mål oppnås ikke når enkeltpersoner går til angrep for sine egne private fordeler. De er de «råtne eplene» i organisasjoner som må kastes.

Konklusjon

Obstruksjonister, individer som kjenner til sine lave ferdigheter og prøver å rive ned andre for å skille seg ut, har alltid eksistert. Deres oppførsel er et problem i scenarier som tillater eller kanskje til og med verdsetter det. Dette er miljøer med fiksert mentalitet som er dømt til å mislykkes. Dessuten er de utmattende arbeidsmiljøer.

Denne typen oppførsel er verken logisk eller etisk. Organisasjoner oppnår bare suksess hvis de favoriserer godt arbeidsklima basert på respekt, sameksistens, innovasjon og gode doser emosjonell intelligens.