Emosjonell ledelse, ifølge Daniel Goleman
Lederskap er en av de viktigste ferdighetene som de som jobber med et team må ha. Folk som ønsker å motivere andre må ha evnen til å inspirere og veilede fordi det er nøkkelen til å nå mål. Og selv om det finnes mange måter å gjøre dette på, er den mest effektive emosjonell ledelse.
Dette konseptet ble laget av Daniel Goleman, Richard Boyatzis og Annie McKee i boken Positiv ledelse. De nevnte seks stiler av emosjonell ledelse. Hver av dem er nyttig i en bestemt situasjon, men den gode nyheten er at du kan utvikle dem alle med nok innsats og engasjement.
Imidlertid er emosjonelt lederskap ikke den eneste måten å lede et team på. I denne artikkelen forklarer vi hva emosjonell ledelse egentlig er og dets viktigste fordeler og ulemper i en mer rasjonell setting.
Hva er emosjonell ledelse?
Ledelsesstilene beskrevet av Goleman, Boyatzis og McKee er forskjellige fra de som er beskrevet av andre forfattere: De har stor innvirkning på følelsene til de som bruker dem.
Hver av de seks stilene påvirker måten et team føler og oppfører seg på. Derfor, i henhold til resultatene temaet ønsker å oppnå, vil en bestemt stil være mer effektiv enn en annen.
Et av de viktigste konseptene i Positiv ledelse er at det ikke finnes et alternativ som er best når det gjelder å velge en følelsesmessig lederstil. Hver har flere fordeler og forskjellige egenskaper som kanskje ikke passer alle situasjoner. Dermed må lederen kjenne disse egenskapene for å velge hvilken stil som skal implementeres og lederen må også kunne mestre alle for å kunne velge den beste for hver situasjon.
De seks stilene er:
- Autoritære
- Lærende/undervisende
- Tilsluttende
- Demokratiske
- Tvingende/styrende
- Temposettende
Selv om hver av dem har svært forskjellige egenskaper, er de alle basert på forståelsen av andres følelser. Det er nettopp der navnet “emosjonell ledelse” kommer fra.
Er det imidlertid alltid hensiktsmessig å bruke en av disse seks stilene til å lede en gruppe? Svaret avhenger av omstendighetene som du, som leder, står overfor.
Fordeler og ulemper ved emosjonell ledelse
Akkurat som med andre ferdigheter eller tilnærminger, har denne typen ledelse både en negativ og en positiv side til den. La oss se på noen av de viktigste. De vil hjelpe oss til å avgjøre om det er lurt å hengi seg til følelser, eller om det er best å bruke en mer logisk og mindre empatisk tilnærming i en gitt situasjon.
Fordeler
Du kan ikke nekte for at det å lede en gruppe med emosjonell intelligens har mange fordeler. Å lede på den måten vil for eksempel bidra til å finne en balanse mellom å oppnå selskapets mål og skape solide arbeidsforhold.
Dette kan innebære å ofre effektiviteten til en viss grad, men medarbeidernes velvære og lykke vil definitivt øke.
På den annen side vil en god leder være i stand til å forbedre teamets gode kvaliteter. Å bruke disse stilene til å lede vil hjelpe andre med å oppdage sine talenter og utvikle seg profesjonelt. Pluss, det vil tillate deg å få dine arbeidere mer motiverte, noe som er viktig for enhver bedrift.
Ulemper
Det kan imidlertid være at å bruke emosjonell ledelse ikke er det beste valget i alle situasjoner. Noen ganger kan det ha negative konsekvenser:
- Det kan gjøre at lederen handler impulsivt: Dette kan hindre selskapets fremgang fordi det generelt krever en mer rasjonell tilnærming.
- Det forårsaker selvkontrollproblemer: Ved enkelte anledninger må en leder ta tøffe beslutninger som kan være vanskelige på et følelsesmessig nivå. Hvis en leder er for empatisk, kan prosjekter og deretter selskapet bli påvirket.
- Det kan senke eller påvirker resultatene: En leder må fokusere på selskapets mål, men noen som bekymrer seg for andres følelser vil finne dette ekstremt vanskelig å gjøre.
- Det kan forårsake følelsesmessige svingninger: Til slutt, kan overflødig empati og sammenheng med ens egne følelser, påvirke humøret for mye. Generelt må en leder være et eksempel på styrke og stabilitet.
Vanligvis vil implementering av en av de seks emosjonelle lederstilene være til nytte for et selskap eller et team. Men noen ganger er det nødvendig å vurdere om det er i arbeidernes og selskapets interesse og om det vil hjelpe dem å nå gitte mål. På samme måte som de fleste ting i livet, er svaret ikke så enkelt.
